6月17日下午，兵團建工水電集團市政路橋公司召開召開“項目三個策劃書”專項工作推進會，會議對公司的投標策劃書、目標策劃書及項目部的實施策劃書的工作進展情況匯報，研究下一步重點工作。公司總經(jīng)濟師主持會議，領(lǐng)導班子成員和各項目部領(lǐng)導班子成員參加會議。
    會上重點學習了十一師項目成本管理手冊，以十一師下發(fā)的項目成本管理手冊為抓手，強化成本管理責任，進一步提高成本意識，提升項目管理水平，按照下達的目標責任書、在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，建立以成本“方案－目標－實施”三位一體的閉合管理思路，明確標準、抓住關(guān)鍵、精益求精，切實為項目部做到降本增效，提高項目盈利能力和市場競爭力。
    會上總經(jīng)濟師對水電集團“項目三個策劃書”實施方案要求解讀。公司黨總支書記、董事長對“項目三個策劃書”全過程精細化管理進行了具體要求，公司各部門要加強投標前預測，做好投標前效益評估，加強責任成本控制。要以提高效益為核心，要優(yōu)化經(jīng)營布局、破解屬地市場，要完善風控體系、依法合規(guī)經(jīng)營，要整合各類資源、探索新的經(jīng)營模式，要打造過硬隊伍、補齊經(jīng)營短板，要不斷提升全員經(jīng)營能力。要把項目成本層層分解，細化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，做到項目管理者人人都有責任成本意識，個個做到心中有數(shù)，對于公司進一步推進提質(zhì)增效具有十分重要的意義。