國(guó)鐵集團(tuán)工管中心隧道專家赴沈白項(xiàng)目傳經(jīng)送寶
3月14日，沈白高鐵項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)座無(wú)虛席，來(lái)自管內(nèi)施工生產(chǎn)一線的40余名主要管理人員，聽(tīng)取了國(guó)鐵集團(tuán)工管中心副總工程師劉俊成《深化隧道施工管理、強(qiáng)化激勵(lì)考核》的專題講座。中鐵二十三局集團(tuán)公司總經(jīng)理王政松、京沈客專遼寧公司白山指揮部指揮長(zhǎng)朱海成出席講座并講話。局集團(tuán)副總經(jīng)理王利民主持講座。
國(guó)鐵集團(tuán)工管中心副總工程師劉俊成，結(jié)合多年的隧道施工經(jīng)典案例和豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，以玉磨鐵路隧道軟巖大變形施工技術(shù)成果，以及所經(jīng)歷的多座隧道施工為例，做了分享和解讀。
一是軟巖施工開(kāi)挖---夯基礎(chǔ)。結(jié)合軟巖施工提出了隧道快打的“一個(gè)目標(biāo)”和“四個(gè)著力”，即工效工法創(chuàng)新是基礎(chǔ)、平行作業(yè)是核心、資源保障是支撐、工藝考核是抓手。軟隧快打的三項(xiàng)基本原則，短進(jìn)尺保安全、快進(jìn)環(huán)保進(jìn)度、開(kāi)挖是龍頭、仰拱是關(guān)鍵、襯砌是保障。軟隧快打的六項(xiàng)措施，正工法、順工序、配資源、抓安全、硬考核、重宣傳。
二是綜合考核---提動(dòng)力。調(diào)動(dòng)參建員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性和一線管理人員的積極性，必須要有切實(shí)可行的考核辦法。他分享了經(jīng)過(guò)實(shí)踐總結(jié)出的較為成熟的考核辦法，即零耽擱、負(fù)交接、提工效。并對(duì)隧道開(kāi)挖支護(hù)的循環(huán)考核辦法、進(jìn)尺內(nèi)插計(jì)算法，以及考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、考核分配等進(jìn)行了深入分析講解。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了隧道施工管理的主要抓手，即抓考核、抓循環(huán)、抓考核、抓步距、抓保障、抓安全，并做了全面闡述。劉俊成副總工程師的講座，借助隧道管理的重點(diǎn)直入主題、深入淺出，傳真經(jīng)、教實(shí)招，通俗易懂，對(duì)推進(jìn)沈白高鐵項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
京沈客專遼寧公司白山指揮部朱指揮長(zhǎng)就沈白高鐵吉林段TJ6標(biāo)施工任務(wù)完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。二公司執(zhí)行董事劉德做了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司總經(jīng)理王政松發(fā)表講話，一是表達(dá)了感謝；二是表示對(duì)項(xiàng)目的資源配備、隊(duì)伍調(diào)整、資金使用給予全力支持；三是要求抓好激勵(lì)考核試點(diǎn)，推動(dòng)施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。“抓好本次專題講座精神的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)，深刻理解講座的內(nèi)涵要義，盡快拿出一隧一策的激勵(lì)考核辦法，先行試點(diǎn)逐步推開(kāi)；貫徹京沈客專公司及白山指揮部的各項(xiàng)監(jiān)管要求，全面兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，擦亮沈白項(xiàng)目的二十三局品牌；落實(shí)集團(tuán)公司的有關(guān)要求，夯實(shí)管理、加強(qiáng)管控、守住底線、配足資源保障，貴在擔(dān)當(dāng)落實(shí)”局集團(tuán)副總經(jīng)理王利民的總結(jié)講話對(duì)下步工作提出了明確要求。
中鐵二十三局安全監(jiān)察部經(jīng)理張圣強(qiáng)、東北區(qū)域指總經(jīng)理許生偉，二公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理田延巍等有關(guān)人員聽(tīng)取講座。 （楊景霜）
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