烏魯木齊訊（通訊員 劉英華）4月18日，北新路橋集團(tuán)北新投資公司組織召開2025年度壓降管理費(fèi)用、實施全員預(yù)算專題會議。會議聚焦“勤儉治企”理念，系統(tǒng)部署七大類費(fèi)用管控措施，全面啟動降本增效專項行動，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，扎實推進(jìn)北新路橋集團(tuán)利潤提升工作部署。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人出席會議。
會議通報了2024年度該公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用執(zhí)行情況及2025年預(yù)算編制成果，審議通過了《壓降管理費(fèi)用、實施全員預(yù)算工作方案》。該方案創(chuàng)新提出“七類費(fèi)用、二十項措施”的管控體系，涵蓋辦公經(jīng)費(fèi)、差旅交通、業(yè)務(wù)招待、水電食堂、宣傳活動等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等手段，構(gòu)建全過程、全要素的成本管控機(jī)制。
在管控措施設(shè)計上，該公司突出“三個結(jié)合”：突出物資管理與行為管控相結(jié)合，建立“保管-使用-采購”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)；突出預(yù)算約束與過程監(jiān)督相結(jié)合，實施“季度分解-動態(tài)監(jiān)測-定期檢查”閉環(huán)管理；突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合，形成“領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、部門負(fù)責(zé)人主抓、全體員工落實”的責(zé)任體系。從加強(qiáng)保管、愛惜使用、降低損耗、節(jié)約采購、按需領(lǐng)用、避免浪費(fèi)、綠色出行、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了細(xì)化和明確。
會議要求該公司各部門切實扛起壓降管理費(fèi)用、實施全員預(yù)算的責(zé)任，堅定打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。要端正“過日子”思想，樹立“只有過好緊日子，才能過上好日子”的意識，營造勤儉治企的良好氛圍；要樹立“主人翁”意識，牢固樹立“人人都是管理參與者，人人都是效益創(chuàng)造者”的意識；要發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人積極帶頭，推動壓降工作落實見效。