近期，兵團建工北新國際北部非洲區(qū)緊緊圍繞設(shè)備物資管理，通過推行三個機制，針對本區(qū)域在招采、存儲、領(lǐng)用過程中存在的廉潔風險點進行整治，取得明顯成效。
  北部非洲區(qū)在例行檢查中發(fā)現(xiàn)，項目存在物資采購人員交替頻繁、物資采購流程規(guī)范性較差、存儲領(lǐng)用管理不到位等問題，廉潔風險隱患較大。為此，北部非洲區(qū)迅速采取一系列組合拳行動：一是在物資采購流程規(guī)范方面，結(jié)合阿爾及利亞國別和現(xiàn)有人員實際，及時優(yōu)化采購計劃審批流程，實施“分級采購、分權(quán)定責”機制，對高額采購提級管理集中審批，對日常小額采購按照業(yè)務條線管理實際，履行分權(quán)審批，同時進一步明確招標程序和合同管理要求，深入糾正不規(guī)范操作，全過程強化廉潔督查。二是在物資采購監(jiān)督管理方面，針對人員交替頻繁問題，推出“崗位責任卡”機制，要求后續(xù)工作交接雙方詳細記錄采購進度、資金使用及物資庫存情況，并由紀檢、綜合及財務部門聯(lián)合物資供應方現(xiàn)場核對簽字確認，通過強化跨部門協(xié)作及聯(lián)合督辦，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接清晰、無遺漏，從源頭降低廉潔風險。三是在強化廉潔培訓方面，針對廉潔風險培訓不足問題，結(jié)合崗位深化培訓，編制《廉潔風險警示手冊》，定期組織采購人員“蓄能充電”，同時推行“廉潔責任包干制”，將廉潔考核結(jié)果納入員工績效，形成以結(jié)果為導向的廉潔機制。
  通過以上措施，北部非洲區(qū)有效完善了采購崗位的廉潔管理體系，為落實廉政風險防控常態(tài)化找準了立足點和切入點，為推動黨風廉政建設(shè)落地生根奠定了更加有利的基礎(chǔ)。