烏魯木齊訊（通訊員 余小強）一直以來，新疆兵團建工城建集團第三工程公司高度重視農(nóng)民工權(quán)益保障工作，始終將農(nóng)民工工資支付作為項目管理的重中之重，通過建立健全工資支付制度、加強監(jiān)管力度、開展專項檢查等多項措施，助推農(nóng)民工實名制管理工作走深走實。
加強體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。成立了以黨支部書記為組長的農(nóng)民工實名制管理及工資支付保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、責(zé)任清晰。各項目部配置1名專職勞資管理員，負(fù)責(zé)實名制整體資料的收集管理工作，完成勞務(wù)人員入場登記、考勤打卡、資料上報等工作，建立起了“從里到外、由上到下”嚴(yán)密的實名制管理體系。同時，結(jié)合項目實際，從職責(zé)權(quán)限、花名冊管理、考勤管理、工資摸排、違約處罰等方面均確定了詳細(xì)工作流程，推動項目實名制管理工作制度化、規(guī)范化。
加強過程管控，提升管理效能。工人進場之后，要求項目部第一時間簽訂勞動合同，明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付時間、支付方式等。建立“一人一卡一檔案”，并進行實時更新，動態(tài)管理，確保不漏一人、不留管理死角。同時，制定農(nóng)民工考勤與工資公示制度，每月對工人考勤、工資進行張貼公示，制作包含行業(yè)主管部門及屬地勞動保障監(jiān)督機構(gòu)投訴舉報電話、工資支付日期等信息的建筑工人維權(quán)信息告示牌，暢通維權(quán)通道，消除工人疑慮。
加強監(jiān)管力度，拓寬工作渠道。引入實名制管理設(shè)備，按照資源共享、分工合作、聯(lián)合監(jiān)管、閉環(huán)管理原則，由工程科、項目部共建共享實名制管理系統(tǒng)，進行系統(tǒng)賬號建立和人員信息錄入，有效掌握班組人員穩(wěn)定情況，及時分析數(shù)據(jù)變化原因，確保工人考勤率。同時，將實名制管理設(shè)備接入地方管理管理平臺，將勞務(wù)人員信息進行及時備案，自覺接受行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管。