烏魯木齊訊(通訊員 張立賢)近日，新疆兵團建工城建集團安裝公司積極貫徹落實城建集團青年人才培養(yǎng)方案，組織15對師徒開展“導師帶徒”簽約儀式，幫助新職工盡快轉變角色，適應工作節(jié)奏，融入工作環(huán)境，著力培養(yǎng)信念堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、能力過硬的青年職工。

配強師資力量，下好先手棋。該公司嚴把“選師關”，按照“素質過硬、經(jīng)歷豐富、作風務實、品行端正”的標準，從業(yè)務能力、職稱評審、證書獲取等方面綜合斟酌考量，對公司各科室、各項目的負責人及骨干力量精挑細選，建立優(yōu)秀導師庫，為“導師帶徒”工作的常態(tài)長效開展推進打下堅實基礎。

建立師徒關系，下好關鍵棋。該公司秉承“統(tǒng)一組織、分散實施”理念，因材施教，分項目分業(yè)務組建師徒組合。簽約儀式現(xiàn)場安排15名青年職工與業(yè)務骨干簽訂導師帶徒協(xié)議書，正式建立“師徒”關系，明確“職業(yè)導師”和“業(yè)務導師”的“雙導師”要求，促進新入職職工實現(xiàn)“一年跟著干，兩年能單干、三年成骨干”的培養(yǎng)目標。

拓展帶徒深度，下好保障棋。該公司將師徒結對從“八小時內”向“八小時外”延伸，提出導師不僅要從思想引導、業(yè)務能力、日常生活等方面對新職工進行“傳、幫、帶”，傳授業(yè)務工作技能和管理經(jīng)驗的要求，更要做好生活指導、思想溝通與日常答疑，幫助解決新職工在工作生活中遇到的實際困難，增強青年職工的認同感與歸屬感，使其更安心的立足崗位，建功立業(yè)。

優(yōu)化激勵機制，下好長遠棋。該公司堅持以日?？己?、半年考核、年終考核為抓手，通過對師徒合同履行情況、徒弟專業(yè)技術和理論知識掌握情況、培養(yǎng)計劃實施進度及任務完成情況進行考核評定，在落實年度推優(yōu)薦優(yōu)工作的同時，以每人每月200元的津貼標準對導師的付出表示肯定。此外，還設置了留人機制獎，徒弟工作滿3年后，將給予導師1000元的獎勵，真正做到了惜才愛才，為企業(yè)后備人才庫的建立做出了保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不竭的動力。