為政之要，莫先于用人。黨的二十大報告指出，要把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。今年以來，十一師黨委高度重視青年干部培養(yǎng)選拔工作，牢牢把握人才工作政治方向，瞄準打造全國一流的千億級建筑企業(yè)集團目標，緊緊圍繞人才發(fā)展“1+N”制度體系，落實“建工英才”和青年人才項目計劃，抓黨建、促改革、夯基礎，努力抓好源頭建設、強化教育培訓、堅持選賢任能，著力打造一支有理想、有能力、有擔當?shù)?ldquo;實干鐵軍”。為實現(xiàn)十一師高質量發(fā)展提供強大的人才保障和智力支持。
 
抓好“三大工程” 增強干部“進取感”
一是抓好青年干部“育苗工程”。不斷為年輕干部提供“充電蓄能”平臺，鼓勵參加各種學歷教育和專業(yè)培訓。重視“平時賽馬”，將“練兵比武”、個人貢獻和外部表彰與年度評先評優(yōu)及績效考核掛鉤。借力黨員干部常態(tài)學，每年組織集中輪訓，定期進行知識測試，每周開展支部學習，利用“學習強國”“兵團黨員教育”等平臺開展網(wǎng)絡學習，督促青年干部以學促干，提升綜合素質。2021年以來，在調動現(xiàn)有中層干部積極性的基礎上，進一步完善后備干部選拔、培訓、提升，按照內部提拔、社會化選聘等程序。從 2021 年和 2022 年兩次選拔后備干部情況看，要求上進的員工越來越多，“能者上”大大地激發(fā)了員工的活力，調動了全員的工作積極性。
二是抓好業(yè)務骨干“提能工程”。本著“量體裁衣”原則，緊盯知識短板、能力弱項和經驗盲區(qū)，選定崗位需求較為迫切的知識，以“請進來+走出去”相結合的方式開展培訓，不斷拓寬干部認知視野，努力打造一批業(yè)務尖兵?；菁皢T工激發(fā)活力，確立“雙提升”思路，即公司利潤提升，員工收入提升，讓真正有貢獻的員工得到更多的紅利。工資向施工一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，向能力強的人員傾斜。
三是抓好全體干部“鑄魂工程”。習近平總書記多次講到“立規(guī)矩”，古人講“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理上講“人管人累死人，制度管人管住人”。近年來，十一師黨委進一步修改、完善、制定、落實各項管理制度，例如，合理有效的績效考核辦法，正負面激勵清單；建立健全選人用人機制；薪酬管理辦法的修訂等。加強文化引領，持續(xù)正向賦能，倡導和發(fā)揚“主動干”精神，選樹宣傳典型，引導青年人才在攻堅克難、產業(yè)發(fā)展“四項經濟工作”等重點工作中面對困難不“撂挑子”、遇到矛盾不“捂蓋子”、遭遇挑戰(zhàn)不“掉鏈子”，積極營造崇尚先進、見賢思齊、比學趕超的濃厚氛圍。
 
構建“三根鏈條” 增強干部“獲得感”
一是構建“發(fā)現(xiàn)儲備鏈”，抓好源頭建設，為青年干部培養(yǎng)鑄魂蓄能。政治把關是選人用人、培養(yǎng)選拔干部第一位的任務。十一師黨委牢固樹立“黨建+”工作理念，始終把思想淬煉、政治歷練、黨內政治生活鍛煉貫穿青年干部培養(yǎng)工作全過程，切實加強青年干部理論培訓和黨性教育，確保“聽黨話、跟黨走”的紅色基因代代相傳。一方面，通過青年理論學習園地、主題黨日等活動，將“充電補鈣”融入日常，教育引導青年干部在常學常新中加強理論修養(yǎng)，在真學真信中堅定理想信念；另一方面，充分發(fā)揮本地紅色資源優(yōu)勢，組織青年干部參觀烏魯木齊文化中心、五家渠將軍紀念館等紅色教育基地，讓青年干部在紅色文化中培養(yǎng)政治定力。
二是構建“選拔任用鏈”，堅持選賢任能，為青年干部培養(yǎng)樹牢旗幟。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。十一師黨委堅持人崗相適的原則，惜才愛才，通盤考慮配強將。根據(jù)工作需要和干部空缺情況，適時開展干部選拔任用工作，干部隊伍更加年輕化、專業(yè)化，干部隊伍整體活力得到有效提升；以“后備人才庫”優(yōu)秀干部為重點，及時把黨性強、有擔當、肯負責的干部選拔到重要崗位，為想干事、能干事、干成事的青年干部提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺；注重輪崗交流歷練對青年干部的提升作用，有計劃、有步驟、按比例地對不同層面干部進行定期交流輪崗，消除干部長期從事一項工作形成的懶散和惰性心理，多崗位培養(yǎng)和鍛煉干部；堅持廣儲活水蓄“后浪”，聚集未來5年到10年及更長一段時間，編制青年干部隊伍建設規(guī)劃，精心發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀青年干部，對實績突出、各方公認的優(yōu)選選拔到關鍵崗位，儲備源頭活水，為十一師企業(yè)高質量跨越式發(fā)展提供源源不斷的人才活力。
三是構建“立體培育鏈”，強化教育培訓，為青年干部培養(yǎng)助力增效。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。十一師黨委遵循青年干部成長成才規(guī)律，針對性加強培養(yǎng)鍛煉，旨在幫助青年干部學到“真本領”、練就“鐵肩膀”。統(tǒng)一安排一線工作，采取“以老帶新”“以師帶徒”等培養(yǎng)模式，讓青年干部在多種境況尤其是多崗位錘煉中得到提升；大力開展練兵比武，重點圍繞練兵比武活動抓好業(yè)務骨干培訓，以點帶面推動全員素質提升。
 
注重“三項關懷”增強干部“歸屬感”
一是注重“心理關懷”。運用細致入微、春風化雨的情感管理法，常態(tài)化做好談心談話，及時了解干部思想動態(tài)，適時給予引導解惑。聚焦心理減壓，每年至少舉辦1次心理健康講座和減壓活動，解開干部思想扣子。
二是注重“政治關懷”。依法保障干部待遇，按規(guī)定落實探親假、婚假、產假、帶薪年休假等各類休假待遇。按期開展工會活動和進行職工各項慰問，落實會員待遇，定期安排體檢，提高干部對單位的向心力。
三是注重“生活關懷”。關心了解干部生活狀況，對家庭生活有困難、家人患重大疾病的干部給予慰問幫扶，力所能及幫助解決實際困難。筑牢筑實基層干部生活保障、交通保障、健康體檢等保障機制，確保基層干部以飽滿的精神狀態(tài)和健康體魄“擼起袖子加油干”。