“對于績效考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司在選拔任用、職級晉升、評優(yōu)入黨等方面都會優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮績效考核‘指揮棒’的作用。”近日，在兵團建工北新國際公司績效考核工作專題會議上，公司人力資源部分管領導說道。
2022年，北新國際黨委圍繞第十一師“自然生長法則”指導基層職工績效考核工作，堅持以規(guī)范化、制度化、差異化、清單化建設為統(tǒng)領，推動績效考核成為強化內部管理、提升工作效能的重要舉措。
 
以績效考核助推職工思想活力
為深入探索績效考核新方法，2022年6月，北新國際公司強化組織領導，壓實工作責任，進一步完善了制度建設，健全工作機制，有力構建起二級管理、三級考核的績效管理體系，實現(xiàn)該公司10個職能部門、9個分支機構的的考核管理體系全覆蓋。
此外，北新國際公司加大實施本部和企業(yè)負責人績效考核管理力度，幫扶機關各部門、所屬各單位規(guī)范修訂績效考核管理、績效管理等實施細則，切實轉變干部職工以往不敢闖、不創(chuàng)新、等靠要的精神狀態(tài)，不斷激發(fā)員工想為有為的工作動力與熱情。
2022年截至目前，北新國際公司組織開展了11次績效考核工作、進行了3次部門績效排名，對排名第一、二部門全體員工分別通報表彰及績效加分，并解決了3次績效申訴，實現(xiàn)了“能力上，薪酬上、能力下，薪酬下”，極大提升了干部職工的工作熱情、創(chuàng)新熱情，極大地促進了公司職工工作效率的提升，為公司深化國資國企改革邁出了關鍵一步。
 
以績效考核營造公司評比氛圍
一直以來，北新國際公司堅持從實際出發(fā)，從工作大局著眼，對照考核指標，對被考核對象階段性工作亮點及存在問題、不足進行梳理分析，并提出改進意見，力求把每月績效考核轉化為推動公司工作開展的“校正儀”。
“我們通過‘每月公示’的方式，讓干多干少看得見，倒逼員工改作風、提能力、照鏡子、創(chuàng)績效。”該公司人力資源部部長說：“每月公布考核得分明細和考核排名的做法，切實讓績效考核工作實現(xiàn)透明化、公開化。”
為促進績效考核管理快速有效落地，該公司以“按月通報月度績效考核情況”工作機制為抓手，敢于刀刃向內，堅持問題導向和目標導向，鼓勵廣大職工查找考核管理中的不足，找實問題，切實做到真刀真槍考重點、考關鍵，出實招、用猛藥。
“我們部門曾對9月份的月度績效考核結果存有異議，并提出了申訴。公司績效管理委員會在3個工作日內進行了受理回復，對我們部門申訴內容進行調查，并進行協(xié)調溝通，經(jīng)公司績效管理委員會研究決定，予以當即改成。”該公司一職工說道。
 
以績效考核幫助職工提升能力
今年，北新國際致力于提升職工業(yè)務素質，針對績效考核中的不足之項主動分析、幫助各部門各單位查擺問題，提升業(yè)務水平，通過清單式學習、生動式講課、剖析式查擺、導向式整改，為基層職工專業(yè)知識學習提供了精神“食糧”，切實起到了“加油充電”、強筋健骨的作用，該工作方法受到了公司職工的一致好評。
隨著考核工作的不斷深入，員工對“績效”的理解逐漸加深，人人通過鉆研“加分項目”，在適應新要求、提升績效收入的同時，全面提振員工隊伍創(chuàng)業(yè)精氣神，形成助力企業(yè)發(fā)展、推動同質化管理、聚力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的良好態(tài)勢。
公司人資工作人員表示：“今年年初，北新國際公司將績效季度考核工資季度發(fā)放調整為月度考核月度發(fā)放，進一步加大了職工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，讓職工更加期待績效考核，更加認同公司的管理制度。”
下一步，北新國際公司將立足企業(yè)實際情況，以第十一師“自然生長法則”為抓手，瞄定“四項經(jīng)濟工作指標”，決戰(zhàn)四季度，推動績效考核工作在新形勢下引領有力、落實給力、保障得力、服務傾力，不斷凝聚員工隊伍向心力，牢牢樹立工作責任入心的鮮明導向。
 
習近平總書記強調，公正是司法的靈魂和生命。北新國際公司銘記習近平總書記的殷切囑托，扎扎實實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，緊緊牽住績效考核這個“牛鼻子”，更好地發(fā)揮績效考核“風向標”“指揮棒”“增壓器”作用，力爭將好事辦實，實事辦好，辦到群眾的心坎上。