機(jī)械轟鳴、焊光飛濺，高聳的塔吊一刻不停的旋轉(zhuǎn)“揮舞”;車輛川流、人影穿梭，忙碌的工人頂著烈日奔走在鋼筋水泥間。在這驕陽似火的8月，北新路橋集團(tuán)西安分公司蘭州新區(qū)項目建設(shè)者正用汗水和拼搏共同繪就一幅戰(zhàn)高溫，不服“暑”的施工大干畫面。

　　搶趕快上，現(xiàn)場施工按下“加速鍵”。進(jìn)場就是大干，起步就是沖刺，面對今年疫情多次反復(fù)的不利影響，以及緊迫的工期“壓力”，該項目部精心組織、攻堅克難，加大統(tǒng)籌力度，持續(xù)優(yōu)化人員、材料和機(jī)械設(shè)施配備，通過倒排工期詳細(xì)制訂現(xiàn)場施工計劃，按月劃分、落實到周、精細(xì)到日;同時，建立暢通的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，堅持每日召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作情況，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)，及時會同各參建方解決現(xiàn)場梗阻問題，確保了施工進(jìn)程平穩(wěn)有序。

　　為保障“進(jìn)度”“安全”核心環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)。該項目部緊盯現(xiàn)場安全管理，項目管理人員分片包抓，嚴(yán)格落實包管督導(dǎo)檢查，在壓緊壓實責(zé)任的同時，增加檢查和巡查頻次、力度，有針對性糾偏查漏并督促相關(guān)責(zé)任人限期落實整改，規(guī)避因搶趕施工進(jìn)度而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。此外，項目高度關(guān)注疫情防控的“關(guān)鍵期”，不斷健完善常態(tài)疫防、人員流控、物資儲備、環(huán)境消殺、封閉管理“五到位”機(jī)制，結(jié)合屬地防疫部門政策及疫情形勢變化，適時調(diào)整策略，對各項措施弱項、短板持續(xù)進(jìn)行再排查、再鞏固，確保疫情防控和施工生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。

　　全線出擊，分秒必爭開足“大馬力”。自二季度施工黃金期以來，該項目部以“與時競速搶工期、全力以赴保進(jìn)度”為口號迅速掀起大干熱潮，隨著氣溫轉(zhuǎn)暖上升，施工現(xiàn)場熱烈氛圍更是日益高漲。

　　為及時排除項目建設(shè)過程中難點、堵點問題，保障施工進(jìn)程“不歇步”，該項目主要領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，在施工組織高效銜接上狠下功夫，并帶頭把“辦公桌”搬到現(xiàn)場，以身作則帶領(lǐng)項目全體投入施工建設(shè)中。近630人的施組人員開啟連月不間斷作業(yè)，采用5+2、兩班倒的工作模式，快馬加鞭，爭時間、搶進(jìn)度、戰(zhàn)晴天、斗雨天，大步跑出全速“馬力”。同時，項目部堅持“高點定位，系統(tǒng)標(biāo)桿”管理模式，構(gòu)建更加科學(xué)合理資源配置和施工組織體系，嚴(yán)把質(zhì)量管理和成本管控雙關(guān)，通過“見縫插針、分區(qū)管理”來提升管理水平和效能，將施工區(qū)域劃分為南、北兩個施工區(qū)，在質(zhì)量技術(shù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，通過各工序開展交叉作業(yè)大幅提升效率，突出精細(xì)化的優(yōu)勢。

　　截止目前，該項目主體結(jié)構(gòu)及地下車庫施工已達(dá)到80%，其中2號樓、5號樓、6號樓、11號樓、13號樓已完成封頂。

　　戮力同心，瞄準(zhǔn)困難全員“齊發(fā)力”。“安全第一、質(zhì)量至上、進(jìn)度為要”，該項目部嚴(yán)格遵循這一施工理念，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營全周期推進(jìn)閉環(huán)管理，認(rèn)真制定年度推進(jìn)工作鏈條，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作事項、時間節(jié)點、責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，實行掛圖作戰(zhàn)、紅黃燈預(yù)警和問題追責(zé)多項措施和制度。

　　在多措嚴(yán)管的約束激勵下，各部門分工協(xié)作，同步推進(jìn)。工程管理部作為項目部之“矛”，直擊項目痛點難點，提前制定周、旬計劃，晚上碰頭交流會，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并安排次日工作;堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，制定了詳密的專項質(zhì)量策劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，加強(qiáng)施工過程中對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，嚴(yán)盯工作過程、嚴(yán)扣施工細(xì)節(jié)、嚴(yán)抓項目管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，以精益求精的工作態(tài)度和高超過硬的專業(yè)技術(shù)水平，保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　安全環(huán)保管理部作為項目部之“盾”，嚴(yán)格執(zhí)行周檢、月檢及重大節(jié)假日前后的綜合檢查制度，按照崗位安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真開展隱患排查治理，建立問題庫執(zhí)行銷號閉合管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅追責(zé)處理，并要求停工整改，待驗收合格后在復(fù)工，最大限度消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患。該項目對新進(jìn)場管理人員有針對性的開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，開展各類安全質(zhì)量培訓(xùn)共計培訓(xùn)人數(shù)600余人次，安全教育培訓(xùn)100%全覆蓋。

　　經(jīng)營管理部作為項目部成本管控“氣象家”，提前規(guī)劃，過程把控，加強(qiáng)材料超耗控制，嚴(yán)格控制模板支模尺寸，嚴(yán)格抽檢混凝土過磅;嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，采用市場調(diào)查及多家詢價、比價、議價流程，減少成本支出;加強(qiáng)施工期間主材、輔材、鋼筋混凝土的管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，做到文明施工，杜絕浪費，助力項目降本增效。

　　潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚帆。在后續(xù)工作中，該項目部將繼續(xù)秉持北新路橋“誠實守信、追求卓越”的價值觀，統(tǒng)一思想、全力以赴，在確保安全質(zhì)量和疫情防控措施到位的前提下，不斷提升施工效率，加大施工作業(yè)面，一步一個腳印把藍(lán)圖變成實景，一天一個變化把擔(dān)當(dāng)寫成答卷，以優(yōu)異成績助推公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。