南平訊(通訊員王志超)近年來，福建分公司錨定高質量發(fā)展航向，以系統(tǒng)思維謀全局，以務實舉措強根基，聚焦“五大建設”協(xié)同發(fā)力，在跨區(qū)域經營、技術創(chuàng)新、效能提升、文化鑄魂、黨建引領等方面取得顯著成效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

　　市場建設：跨域布局拓版圖 多元業(yè)務強支撐

　　市場是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，福建分公司始終堅持“立足福建、輻射周邊、布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)拓展市場廣度與深度。目前，分公司業(yè)務版圖已從福建延伸至甘肅、重慶、四川等多個省市，形成了跨區(qū)域多向發(fā)展的良好格局。在業(yè)務領域上，構建起以房建、市政、公路、高速養(yǎng)護等多業(yè)態(tài)并舉的多元業(yè)務體系，憑借過硬的工程質量與高效的服務能力，在各地市場中樹立了良好品牌形象。

　　從福建的武夷新區(qū)金融/商務CBD市政項目工程到南平市老年教育文體活動中心項目，從甘肅的公路改擴建項目到川渝地區(qū)的高速養(yǎng)護服務站點，分公司憑借精準的市場研判與靈活的經營策略，不斷突破地域限制，在差異化市場中挖掘增長潛力。截至目前，跨區(qū)域項目占比已達六成以上，多元業(yè)務結構有效抵御了單一市場波動風險，為分公司穩(wěn)步發(fā)展提供了堅實支撐。

　　科創(chuàng)建設：技術攻堅結碩果 賦能實踐提效能

　　科技創(chuàng)新是驅動企業(yè)升級的核心引擎。福建分公司始終將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展突出位置，聚焦工程建設中的技術難點，加大科研投入力度，在關鍵技術領域持續(xù)突破，累計斬獲數(shù)十項省部級工法與QC成果獎項。這些科研成果涵蓋了復雜地質條件下的施工技術、綠色建材應用等多個領域，實現(xiàn)了從“理論突破”到“實踐應用”的深度轉化。

　　在南平市老年教育文體活動中心項目建設中，技術人員巧妙創(chuàng)造預應力超重梁超高支架預壓“反拉法”施工工法，對比傳統(tǒng)的沙袋或水袋預壓方法，縮短工期約50%，直接節(jié)約施工成本約13萬元;鋁格柵幕墻“預制法”安裝施工工法則通過“精準定位、靈活下料、快速安裝”高效實現(xiàn)設計意圖，節(jié)約工期約13天，降低安裝成本約12萬元。科技創(chuàng)新不僅為分公司節(jié)約了成本、提高了效率，更筑牢了技術優(yōu)勢。

　　團隊建設：扁平管理提效率 協(xié)同聯(lián)動聚合力

　　人才團隊是企業(yè)發(fā)展的核心資源。福建分公司推行扁平化管理模式，通過“機關人員項目兼職、機關與項目部合署辦公”等舉措，實現(xiàn)了管理資源向一線傾斜、管理效能向項目聚焦。機關人員下沉項目兼職，既為項目帶來了專業(yè)的管理思路與資源支持，也讓機關干部在一線實踐中積累了經驗、錘煉了能力，有效破解了“機關與項目脫節(jié)”的痛點。截至目前，福建分公司機關有47%職工下沉至項目一線，高管人人至少牽頭負責或跟進1個項目。

　　合署辦公模式不但減少了溝通成本，由“文來文往”轉變?yōu)楫斆嬷笇?，?ldquo;催著干”轉變?yōu)?ldquo;一起干”，還壓縮管理成本，累計節(jié)約辦公宿舍用房、電子設備等后勤開支近一百萬元。扁平化管理則減少了管理層級、縮短了管理鏈條、提高了管理效率，使員工有更多的時間和精力聚焦到工作上。

　　文化建設：紅色鑄魂強信念 傳統(tǒng)增韻聚人心

　　文化興則企業(yè)興，文化強則底蘊深。福建分公司堅持以文化建設凝聚人心、塑造品格，將紅色文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入日常管理，構建起獨具特色的文化體系。

　　在紅色文化培育上，分公司組織員工走進建陽區(qū)革命歷史紀念館，在珍貴史料中重溫革命歲月;赴烈士陵園、烈士紀念碑開展祭掃活動，在莊嚴肅穆的儀式中傳承紅色基因，讓“忠誠擔當、攻堅克難”的革命精神成為團隊的精神密碼。

　　在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承上，分公司組織員工走進南平市博物館，探尋閩北地域文化脈絡;走進建盞文化創(chuàng)意園，感受非遺技藝的匠心魅力;走進考亭書院，體悟朱子文化的深邃智慧。通過文化浸潤，員工的文化自信與團隊凝聚力顯著增強，為企業(yè)發(fā)展注入了深厚的精神力量。

　　黨的建設：穿透引領強根基 黨建業(yè)務深融合

　　分公司始終堅持黨對企業(yè)的全面領導，創(chuàng)新推行“穿透式黨建”模式，將黨建工作與項目建設深度融合，實現(xiàn)黨建引領直達項目一線。分公司黨總支通過“把支部建在項目上、把黨旗插在工地上”，在重點項目設立黨支部，選拔優(yōu)秀黨員擔任支部書記與項目負責人，讓黨員干部成為項目建設的“主心骨”。

　　在武夷新區(qū)金融/商務CBD市政項目中，黨支部牽頭成立“黨員攻堅小組”，針對施工中的技術難題開展專項攻關;在沈海漳詔項目，面對臺風天氣，黨員主動擔當，積極對接當?shù)叵嚓P部門，迅速組織搶險救援隊伍，調配防汛物資，全力保障項目現(xiàn)場安全。通過一個個具體項目的實踐，“穿透式黨建”不僅筑牢了基層戰(zhàn)斗堡壘，更以高質量黨建引領保障了項目高質量推進，實現(xiàn)了“黨建強、業(yè)務強”的雙向提升。

　　當前，福建分公司正以“五大建設”為支撐，在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。未來，分公司將繼續(xù)秉持實干篤行的作風，持續(xù)深化各項建設舉措，不斷破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展與區(qū)域建設貢獻更大力量。