烏魯木齊訊(通訊員 李揚(yáng)名)為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和責(zé)任意識(shí),確保各項(xiàng)決策部署有效落實(shí),9月2日,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)召開《2025年領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)監(jiān)督管理辦法(試行)》宣貫會(huì)。集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)《兵團(tuán)城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了全面解讀和深入宣貫。該辦法緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的基本要求、監(jiān)督內(nèi)容及責(zé)任追究方式,旨在構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化的監(jiān)督管理體系,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和制度支撐。
會(huì)議要求,一是提高思想認(rèn)識(shí),迅速掀起制度學(xué)習(xí)宣貫熱潮。各單位、各部門要深刻認(rèn)識(shí)該辦法出臺(tái)的重要意義,組織各級(jí)干部深入學(xué)習(xí)制度內(nèi)容、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì),營(yíng)造全員學(xué)制度、懂制度、用制度的濃厚氛圍,切實(shí)增強(qiáng)依法履職、規(guī)范用權(quán)的自覺性。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行,構(gòu)建層層落實(shí)的責(zé)任體系。集團(tuán)總部要以上率下,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,將制度要求逐級(jí)傳導(dǎo)至分項(xiàng)目部。各單位要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,確保執(zhí)行不留死角。要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核,推動(dòng)履職監(jiān)督真正落地見效。三是注重統(tǒng)籌結(jié)合,實(shí)現(xiàn)制度與重點(diǎn)工作的深度融合。要將履職監(jiān)督與“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)”工作、常態(tài)化學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,把制度要求嵌入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、管理無(wú)盲區(qū),切實(shí)以制度效能推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理水平提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次宣貫會(huì)為新起點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代賦予的責(zé)任與使命,切實(shí)把管理辦法的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。要以更加飽滿的熱情投身工作,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)攻堅(jiān)克難,以更加有力的舉措開拓創(chuàng)新,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要注重在實(shí)踐中提升履職能力,在工作中錘煉過(guò)硬本領(lǐng),在落實(shí)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為,不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度,以釘釘子精神推動(dòng)管理辦法落地生根,形成層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好工作格局,為加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議首先對(duì)《兵團(tuán)城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行了全面解讀和深入宣貫。該辦法緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的基本要求、監(jiān)督內(nèi)容及責(zé)任追究方式,旨在構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化的監(jiān)督管理體系,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和制度支撐。
會(huì)議要求,一是提高思想認(rèn)識(shí),迅速掀起制度學(xué)習(xí)宣貫熱潮。各單位、各部門要深刻認(rèn)識(shí)該辦法出臺(tái)的重要意義,組織各級(jí)干部深入學(xué)習(xí)制度內(nèi)容、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì),營(yíng)造全員學(xué)制度、懂制度、用制度的濃厚氛圍,切實(shí)增強(qiáng)依法履職、規(guī)范用權(quán)的自覺性。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行,構(gòu)建層層落實(shí)的責(zé)任體系。集團(tuán)總部要以上率下,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,將制度要求逐級(jí)傳導(dǎo)至分項(xiàng)目部。各單位要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)分工,確保執(zhí)行不留死角。要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核,推動(dòng)履職監(jiān)督真正落地見效。三是注重統(tǒng)籌結(jié)合,實(shí)現(xiàn)制度與重點(diǎn)工作的深度融合。要將履職監(jiān)督與“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)”工作、常態(tài)化學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,把制度要求嵌入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、管理無(wú)盲區(qū),切實(shí)以制度效能推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理水平提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次宣貫會(huì)為新起點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代賦予的責(zé)任與使命,切實(shí)把管理辦法的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。要以更加飽滿的熱情投身工作,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)攻堅(jiān)克難,以更加有力的舉措開拓創(chuàng)新,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要注重在實(shí)踐中提升履職能力,在工作中錘煉過(guò)硬本領(lǐng),在落實(shí)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為,不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度,以釘釘子精神推動(dòng)管理辦法落地生根,形成層層負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好工作格局,為加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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來(lái)源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:杜曉言
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