烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）今年以來，新疆兵團建工城建集團第五工程公司以“建清廉工程、樹清風正氣”為目標，通過完善制度、強化教育、創(chuàng)新監(jiān)督等多項舉措，縱深推進“清廉城建”建設，為集團高質量發(fā)展筑牢廉潔“防火墻”。

在制度建設層面，該公司聚焦工程建設領域廉潔風險高發(fā)點，修訂完善《廉潔風險防控管理辦法》《項目資金使用監(jiān)督細則》等5項制度，形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后問責”的全鏈條防控體系。針對招投標、物資采購、工程款支付等關鍵環(huán)節(jié)，建立“雙人復核、交叉監(jiān)督”機制，明確各崗位廉潔職責清單，將風險防控嵌入項目管理全流程，從源頭上堵塞制度漏洞。

教育引導方面，該公司創(chuàng)新“線上+線下”學習模式，組織黨員干部赴廉政教育基地開展現(xiàn)場教學2次，觀看警示教育片6場，覆蓋全員200余人次；利用微信工作群推送典型案例、廉政知識6期，讓廉潔理念融入日常。同時，開展“廉潔家書”“清風座談”等活動，邀請職工家屬參與廉潔監(jiān)督，構建“單位+家庭”雙防線，營造“人人思廉、處處守廉”的氛圍。

監(jiān)督機制上，該公司成立專項督查組，對在建的8個工程項目實行“每月一檢查、每季一通報”，重點核查項目廉潔承諾履行、資金使用規(guī)范等情況，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題3項。創(chuàng)新推出“廉潔意見箱進工地”舉措，在施工一線設立舉報渠道，主動接受職工群眾監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，運用“第一種形態(tài)”及時約談提醒，今年以來已開展廉潔談話6人次，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。

此外，該公司將清廉建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在項目上設立“黨員廉潔示范崗”，開展“廉潔工程”創(chuàng)建活動，把廉潔表現(xiàn)納入績效考核體系，與評優(yōu)評先、晉升任用直接掛鉤，形成“廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)”的正向激勵機制。

下一步，該公司將持續(xù)深化“清廉城建”建設，完善長效機制，以廉潔“軟實力”賦能企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，為城市建設貢獻更多力量。