肖佳

 
在兵團(tuán)第六師“聚銘?逸品”項(xiàng)目的建設(shè)工地上，曾經(jīng)因受市場環(huán)境波動、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后而沉寂的樓宇，如今已披上嶄新的外衣。從4月21日接下“6月30日前必須竣工交付”的硬任務(wù)，到6月25日提前完成全部施工內(nèi)容，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第二工程公司以“兵團(tuán)速度”書寫了國企擔(dān)當(dāng)。

壓實(shí)主體責(zé)任 周密籌備筑牢攻堅(jiān)基石

“338戶家庭的期盼，就是我們的沖鋒號。”接過任務(wù)時，第二工程公司深知，這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵，始于周密的籌備。面對兩棟40500平方米的一類高層建筑，剩余工程量涵蓋砌體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等數(shù)十道工序，時間卻僅有69天。

為啃下這塊“硬骨頭”，第二工程公司迅速啟動“戰(zhàn)時機(jī)制”。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，將樓棟劃分為7個專業(yè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行“棟號+工序”網(wǎng)格化管理。木工、砌筑、抹灰等7個專業(yè)班組“包片到棟、分工到序”，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。

打出“設(shè)備+人力”組合拳。在資源保障上，項(xiàng)目在垂直運(yùn)輸環(huán)節(jié)投入3臺施工電梯、2臺塔吊、4臺吊車，實(shí)行“人歇機(jī)不歇”的24小時運(yùn)轉(zhuǎn)模式；針對砌體、抹灰等密集用工工序，抽調(diào)200余名熟練工人，分3班輪崗作業(yè)，單日最高施工強(qiáng)度突破500工時。
 

“5月18日完成砌體及二次結(jié)構(gòu)，比計(jì)劃提前7天！”這張張貼在指揮部墻上的“作戰(zhàn)圖”，每一個紅圈標(biāo)注的提前節(jié)點(diǎn)，都凝聚著攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。面對“前期遺留問題多、交叉工序協(xié)調(diào)難”的困境，項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“壓茬推進(jìn)”破解難題，讓進(jìn)度條不斷刷新。

施工初期，12#樓1-6層砌體未完善、13#樓二次結(jié)構(gòu)全未施工，成了最大“攔路虎”。技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用“工序倒置+平行作業(yè)”模式。在12#樓上半部分砌體施工的同時，安排班組同步進(jìn)行下半部分二次結(jié)構(gòu)澆筑；13#樓則將外墻砌體與內(nèi)部管線預(yù)埋同步推進(jìn)，原本需要串聯(lián)完成的工序，通過科學(xué)統(tǒng)籌變成了“雙線并行”，直接節(jié)省工期10天。

6月進(jìn)入攻堅(jiān)期，設(shè)備拆除與收尾施工的沖突又?jǐn)[在面前。項(xiàng)目果斷采取“梯次拆除、空間復(fù)用”策略。先拆施工電梯，利用塔吊覆蓋范圍完成剩余材料運(yùn)輸；塔吊拆除前，提前完成屋面工程及外墻收尾，將設(shè)備離場對施工的影響壓縮至最小。
 

“保交樓不是趕工期，而是要讓338戶家庭住得放心、住得舒心。”項(xiàng)目經(jīng)理張斌說道。在搶進(jìn)度的同時，第二工程公司始終將質(zhì)量與安全刻在施工全過程，用“繡花功夫”打磨民生工程的品質(zhì)。

質(zhì)量管控上，推行“三檢制+樣板引路”。從抹灰厚度到地暖盤管間距，每道工序先做樣板間，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后再全面鋪開；針對外墻保溫、消防管道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收組，每日抽檢不少于5個檢查點(diǎn)，確保保溫層粘結(jié)強(qiáng)度、管道壓力試驗(yàn)等指標(biāo)100% 達(dá)標(biāo)。

目前，“聚銘?逸品”項(xiàng)目已完成預(yù)驗(yàn)收，等待正式交付。從滯后的“關(guān)鍵堵點(diǎn)”到提前竣工的“樣板工程”，第二工程公司用69天的攻堅(jiān)實(shí)踐，詮釋了“兵團(tuán)一盤棋”的大局意識，彰顯了國企“解民憂、紓民困”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這座即將交付的民生工程，不僅承載著338戶家庭的安居夢想，更鐫刻著兵團(tuán)建設(shè)者“特別能戰(zhàn)斗”的精神印記。