（西安訊）為深入貫徹股份公司安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條治理創(chuàng)新舉措，中鐵一局建安公司西安建筑分公司以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌安全管理，在碑林老舊小區(qū)改造、陜西再生資源產(chǎn)業(yè)園等多項目開展可視化培訓，通過構(gòu)建“全鏈條策劃-實景化教學-互動式提升-標準化輸出”的培訓體系，實現(xiàn)從“被動聽講”到“主動參與”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
跨部門協(xié)同策劃 打破壁壘提升管理效能
為確保“一件事”全鏈條管理落地見效，西安建筑分公司打破部門壁壘，構(gòu)建“專業(yè)審核+現(xiàn)場實操”的協(xié)同機制。由分公司工程部、安質(zhì)部、物機部、分包部等部門聯(lián)合策劃培訓方案，審核提報的培訓課件，實現(xiàn)從技術(shù)指導、安全監(jiān)督到物資保障、分包管理的全要素協(xié)同。
在培訓方案制定過程中，各部門結(jié)合自身職責，對分包出租方選用、設備考察、方案審核等環(huán)節(jié)提出具體要求。安質(zhì)部負責安全標準把控，物機部側(cè)重設備性能評估，工程部提供技術(shù)支持，分包部嚴格審查分包單位資質(zhì)，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。
培訓中，各部門聯(lián)合細化完善管理流程及資料，制定統(tǒng)一的設備驗收表、培訓交底記錄、過程旁站檢查記錄等標準化文檔，確保各環(huán)節(jié)資料完整、可追溯。同時，建立跨部門溝通機制，通過定期召開協(xié)調(diào)會、實時共享信息等方式，及時解決培訓及施工過程中出現(xiàn)的問題。
多項目聯(lián)動培訓、覆蓋高風險作業(yè)全鏈條
分公司針對吊籃、起重吊裝、滑模、造槽機施工等事故易發(fā)工序，實施“一項目一專題”培訓機制，實現(xiàn)從一線操作到管理體系的全面覆蓋。
在碑林老舊小區(qū)吊籃培訓中，分公司以“分包準入—設備考察—方案制定—進場驗收—實名管理—條件驗收—過程管控—應急管理—復盤提升”全鏈條為框架，由技術(shù)骨干組成10人“可視化培訓團”，每人負責方案制定、設備考察等1-2個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容開發(fā)，詳細講解吊籃作業(yè)各環(huán)節(jié)安全要點。培訓特別強調(diào)分包出租方選用標準，要求對設備生產(chǎn)廠家資質(zhì)、設備安全性能等進行嚴格考察，從源頭把控安全風險。
陜西再生資源產(chǎn)業(yè)園標準化廠房項目起重吊裝培訓則結(jié)合具體施工場景，模擬設備進場前后驗收流程，重點演示吊具檢查、鋼絲繩磨損檢測等關(guān)鍵步驟。培訓中，技術(shù)人員還通過事故案例分析，深入剖析違規(guī)操作的危害，強化作業(yè)人員安全意識。
在西安農(nóng)投15萬噸糧食倉儲基地項目開展的滑模培訓中，聚焦高支模施工安全，從施工方案編制、支撐體系搭設到混凝土澆筑、模板拆除，全流程講解安全管控要點。培訓現(xiàn)場，管理人員與作業(yè)人員就滑模施工中的常見隱患展開討論，共同制定防范措施。
李家河水庫項目作為公司首次應用造槽機施工的水利工程，建立“培訓-實踐-總結(jié)”螺旋提升機制：在組裝驗收環(huán)節(jié)組織學員參與設備出廠文件核查，首跨施工時安排學員輪流旁站記錄，通過首件制施工與全程旁站管理，為同類工程積累經(jīng)驗。
標準化觀摩交流 以點帶面推廣優(yōu)秀經(jīng)驗
為進一步提升安全質(zhì)量管理水平，西安建筑分公司組織開展涇河新城薈錦坊項目標準化安全質(zhì)量管理觀摩交流活動，以典型項目為示范，推廣全鏈條管理優(yōu)秀經(jīng)驗。
觀摩活動中，與會人員實地考察了薈錦坊項目的施工現(xiàn)場，重點了解項目在吊籃作業(yè)、起重吊裝等方面的安全管理措施。項目班子、各部門負責人分別介紹了安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條管理在各自崗位落實情況，包括方案編制的科學性、設備驗收的嚴格性、人員培訓的針對性等。
通過觀摩交流，各項目管理人員直觀感受標準化管理的成效，學習到先進的管理方法和經(jīng)驗。分公司要求各項目以薈錦坊項目為標桿，結(jié)合自身實際，完善全鏈條管理體系，推動安全質(zhì)量管理再上新臺階。
通過安全生產(chǎn)“一件事”全鏈條管理的深度實踐，西安建筑分公司實現(xiàn)了安全管理從碎片化向系統(tǒng)化、從經(jīng)驗型向科學化的轉(zhuǎn)變，為項目安全生產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢防線。下一步，分公司將持續(xù)拓展全鏈條管理應用場景，以標準化、數(shù)智化手段打造安全管理新標桿。