近日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司西安地鐵項目部針對主變電站及外部電源工程施工的特殊性,號召全體參建員工振奮精神，鼓足干勁，全力圍繞安全、質(zhì)量、效益三大任務(wù)，用心用力打好“三張牌”吹響勞動競賽活動集結(jié)號。
      該項目面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢任務(wù)，面臨頭緒多、任務(wù)重、要求高等諸多實際困難，以集團(tuán)公司、公司“五會”精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實局指揮部2月23日“拼搏四個月，完成兩個億”指導(dǎo)思想為契機(jī)，積極組織，合理安排，認(rèn)真開展以“比安全質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“四保一創(chuàng)”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，營造良好大干氛圍，全力以赴、打好攻堅戰(zhàn)。
          廣宣教，強(qiáng)化思想意識，打好“創(chuàng)新牌”。針對春節(jié)過后，項目員工思想易出現(xiàn)松懈的情況，項目部經(jīng)常利用學(xué)習(xí)會、工程例會、早班會、安全生產(chǎn)分析會、全體員工大會等會議，號召廣大干部員工堅定信心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為抓手，以整風(fēng)整紀(jì)為內(nèi)容，主動作為、自我加壓，采取一切有力措施，保證全力決勝。
        細(xì)部署，確保安全保障，打好“奮戰(zhàn)牌”。針對近日全國范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，項目及時組織員工學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。他們嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項目實際現(xiàn)狀和當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)不安全事件的教訓(xùn)。以各種方式的安全教育敲響安全警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，不斷提醒全員時時防范習(xí)慣性違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任三大“頑疾”，做到“三不傷害”，保障人身安全。
        強(qiáng)內(nèi)控，確保目標(biāo)實現(xiàn)，打好“服務(wù)牌”。項目強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理和成本控制，進(jìn)一步合理壓縮可控費(fèi)用，最大限度地減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用。號召全體員工不松勁、不懈怠、不麻痹，以更加嚴(yán)密的工作措施，更加扎實的工作作風(fēng)，一手抓生產(chǎn)、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作風(fēng)、求實效，兩手都要“硬”，項目部要切實為施工隊做好服務(wù)，技術(shù)人員24小時跟班作業(yè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員經(jīng)常堅持在施工一線，當(dāng)好“店小二”。
        目前， 該項目部風(fēng)正、氣順、人和，全員上下打好“三張牌”，吹響勞動競賽活動集結(jié)號。項目先后榮獲公司“四好班子”、局指勞動競賽“優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號。