加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行

為深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，推行管理過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，該公司黨總支召開了專題會(huì)研究了黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度和執(zhí)行力建設(shè)問題，通過身邊人身邊事、施工領(lǐng)域發(fā)生的腐敗案件，逐步糾正日常工作中制度執(zhí)行不到位和作風(fēng)拖拉、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。先后修訂下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子《議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)定，明確了“三會(huì)一層”會(huì)議范圍和內(nèi)容，對(duì)公司管理人員廉潔從業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，下發(fā)了關(guān)于公司作風(fēng)建設(shè)系列文件，真正做到有章可循，有違必懲。加強(qiáng)日常管理，以《公司管理制度匯編》來規(guī)范約束全體員工的行為，建立了考勤和防疫不定期檢查考核通報(bào)制度。突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同管理等腐敗問題敏感重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的管控，開展了專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察，做到了“硬碰硬”“零容忍”。