為加大“兩金”清收和已竣工未結算項目工作進度，8月5日，兵團建工市政交通集團華晟公司組織班子成員、各部門負責人和項目經理召開了“兩金”清收和已竣工未結算項目專題會議。會上，“兩金”清收指揮部對公司1-7月份完成“兩金”清收目標任務情況進行通報，分析存在問題，制定下步措施。經營部對15個已完工未結算項目的結算進度、存在問題和目標計劃等情況進行了匯報，各項目的項目經理作了原因分析，確定了結算完成時間。
      該公司經理從五個方面對下步工作進行安排，并要求確保完成全年任務。一是全體干部職工要正確認識“兩金”清收工作的重要性和緊迫性，班子成員帶頭示范，狠抓工作責任落實，不講客觀條件，主動迎難而上，加速資金回籠。二是要轉變“靠、等、要”思想，層層壓實責任，加快推進結算進度，采取“人盯人”措施，切實加快項目結算進程。三是各項目經理要重視結算的過程管理，組織技術、預算、資料和財務等相關人員做好結算資料的收集整理，為結算工作提供依據。四是要提高合規(guī)管理質量，各項目負責人要擔起相關項目堵點任務，落實好結算工作每一步，及時與相關人員、部門溝通，定期匯報工作進展情況。五是公司督導組將定期不定期對“兩金”清收和結算工作時間節(jié)點的完成情況進行督導，并將工作完成情況與年底績效考核及定崗定級工作掛鉤，確保全年目標任務的順利實現。