成都訊（通訊員 馬雨凡 李仁宇）“你們項目預收益率是多少，哪些人參與了測算？”“項目投標策劃項目經(jīng)理做了哪些工作？”“目前我們項目完成線上集采額為……”為全面落實師黨委、集團黨委關(guān)于打造一流項目管理體系的部署要求，積極推動集團重要會議各項決策、部署，持續(xù)推進項目目標責任制落地落實落具體，近日，北新路橋集團四川分公司組織召開第四次項目責任制制度學習督導會。
會上進一步學習宣貫了《項目目標責任制管理知識點》，宣讀了《四川分公司項目目標責任制工作專班的方案》，并對項目責任制制度學習情況進行檢查督導，重點傳達了集團公司為實施《項目目標責任制》工作的總體思路。
會議指出，項目目標責任制是確保項目高效、有序運行的重要機制，分公司各項目要在思想上充分認識到推行項目目標責任制的意義和重要性，認真學習項目目標責任制有關(guān)文件的精神和內(nèi)涵，每位職工都應(yīng)該明確各自職責和目標，真正發(fā)揮職工主人翁精神，實現(xiàn)職工創(chuàng)收、項目創(chuàng)效、企業(yè)創(chuàng)譽，讓職工與分公司成為真正的利益共同體。
會議要求，分公司作為責任主體，要負責本單位項目目標責任制的落實，按照《項目管理制度匯編商務(wù)管理分冊》及《項目管理制度匯編配套制度分冊》等制度要求完成本單位所屬項目部的宣貫培訓、督導檢查、糾偏反饋及考核獎懲等各項工作；分公司所屬各項目部作為目標責任制實施主體，要加快推行項目目標責任制，新開工及還未開工的項目要主動簽訂項目管理目標責任書，逐級分解簽訂考核目標，確保人人參與，人人爭先；分公司各職能部門要按照職責分工或工作安排，形成工作合力，高效推進項目目標責任制各項工作有序開展，重點是督促、指導、檢查各所屬各單位是否嚴格按照流程圖、時間軸節(jié)點實施項目責任制，執(zhí)行項目責任制制度是否到位等，以推行項目目標責任制為抓手，實現(xiàn)項目既定目標，確保項目目標責任制落地。
與會人員紛紛表示將在思想上、行動上與集團會議精神對標對表，結(jié)合崗位職責，明確任務(wù)目標，切實將項目目標責任制履行到位，全力推動各項工作快落地、真見效。
四川分公司高管、經(jīng)營管理部及所屬各項目職工參與本次會議。