自G3036阿阿高速項目開工以來，新疆北新巖土公司材料設(shè)備部為適應公司工程管理模式，為使項目物資設(shè)備管理人員能夠快速適應崗位需求。近日，就工作中產(chǎn)生的問題，結(jié)合項目目標管理責任制和項目經(jīng)濟目標分解崗位責任書，對20名物資設(shè)備管理人員開展了為期一個月的業(yè)務培訓。
       培訓根據(jù)項目進度，內(nèi)容包含集采系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)現(xiàn)場實際操作及問題解決方法，普及公司下發(fā)的各類新制度、文件。保證在培訓后，能實現(xiàn)項目機械設(shè)備實名制管理，并達到物資設(shè)備管理線下業(yè)務標準化，物資設(shè)備現(xiàn)場管理精準化，庫房管理精細化。通過集中培訓，參訓人員對項目物資設(shè)備計劃提取、集中采購、合同管理、進場管理、結(jié)算等方面有了更細致的了解，并提升了集采平臺及業(yè)財一體化系統(tǒng)操作的熟練度。
       此次培訓不但加強了對現(xiàn)場機械的管理力度，做到了權(quán)責明晰，還將有效解決近年來新入職員工只懂業(yè)務不懂現(xiàn)場管理的問題。目前，業(yè)務培訓工作已久緊鑼密鼓的進行中。據(jù)材料設(shè)備部負責人范子兵說，這種理論結(jié)合實踐的現(xiàn)場培訓方式，把實際工作和解決實際問題作為培訓的最終目標，縮短了設(shè)備管理人員的適應期，將為巖土公司的項目物資設(shè)備管理培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員。