公司制定科學(xué)目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，加大考核力度，建立以利潤為核心的經(jīng)營管理法，支持建好“資金池”，打通內(nèi)部資金鏈，筑牢安全屏障，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，認(rèn)真做好材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、成本費(fèi)用精細(xì)化管理；通過事前、事中、事后全過程，做好稽核管理、利潤指標(biāo)測(cè)算，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧狀況，有效控制項(xiàng)目成本。制定《兵團(tuán)交建勞務(wù)合作供應(yīng)商管理辦法》，修訂信用行為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)管控、勞務(wù)隊(duì)擇優(yōu)選優(yōu)和履約保證金繳納工作，從源頭上控制成本。

      公司通過加強(qiáng)專利、工法、四新技術(shù)等科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；ㄔO(shè)。積極發(fā)掘項(xiàng)目可變更的工程量降低成本，多措并舉開源節(jié)流、降本增效。公司所屬圖昆二標(biāo)項(xiàng)目通過預(yù)先進(jìn)行鋼材冬儲(chǔ)，優(yōu)化混凝土配合比、降低水泥用量節(jié)約成本等措施，使項(xiàng)目利潤率由期初目標(biāo)稽核利潤率8.5%提升至23.33%。

      公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，強(qiáng)化服務(wù)，提高效能，有效發(fā)揮部門監(jiān)管職能作用，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營問題；通過列出重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤表，明確責(zé)任人和跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)，以“上不封頂突出發(fā)展空間，下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”為導(dǎo)向，形成有機(jī)整體，協(xié)同推進(jìn)工作高效完成；制定年度科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理計(jì)劃和實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定提高；結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)、籌劃利潤增長點(diǎn)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
      斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)，風(fēng)雨無阻向前行。新的一年，兵團(tuán)交建公司將準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，把穩(wěn)舵、加滿油、鼓足干勁，全力實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。