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中鐵物貿(mào)西安公司黨委:扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育開好局、起好步

  自第二批主題教育啟動以來,西安公司黨委深入貫徹落實(shí)股份公司黨委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于主題教育的決策部署,堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,聚焦主業(yè)主責(zé),全力以赴推進(jìn)主題教育開好局、起好步。

“一盤棋”統(tǒng)籌,高站位謀劃

  9月份以來,公司黨委第一時間召開專題黨委會傳達(dá)學(xué)習(xí)上級主題教育動員會精神,研究部署西安公司主題教育工作,主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開推進(jìn)會,聚焦根本任務(wù)和具體目標(biāo),不斷細(xì)化重點(diǎn)工作項(xiàng)目清單明確工作內(nèi)容、責(zé)任劃分、時間安排。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,下設(shè)4個工作組,抽調(diào)專職人員開展工作,明確工作職責(zé),迅速進(jìn)入角色,打牢工作基礎(chǔ)。與此同時,第一時間研究制定主題教育實(shí)施方案和各專項(xiàng)方案,并針對具體工作,分別制定了主題教育重點(diǎn)任務(wù)提醒清單、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研清單和領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究方向清單的“兩清單一提醒”工作,確保方向不偏離、任務(wù)不落空。

  主題教育啟動以來,西安公司堅決履行黨委主體責(zé)任,黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任,主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任,各支部扛起直接責(zé)任,黨員擔(dān)負(fù)落實(shí)責(zé)任,一級抓一級,層層抓落實(shí),確保主題教育動真格、見真章、有真效。9月22日,聯(lián)合黨支部開展弘揚(yáng)“兩彈一星”精神主題教育,通過參觀青海原子城紀(jì)念館,進(jìn)一步培養(yǎng)黨員繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,增強(qiáng)不忘初心使命,凝心聚力攻堅的共識。

“一面旗”引領(lǐng),高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

  公司黨委以上率下,嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)專項(xiàng)方案要求,制定主題教育理論學(xué)習(xí)提醒清單,開展集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)。高標(biāo)準(zhǔn)開展讀書班學(xué)習(xí)活動,通過集體領(lǐng)學(xué)、觀看視頻、個人自學(xué)、研討交流和現(xiàn)場教學(xué)等方式,原原本本學(xué)、一篇一篇讀、逐段逐句悟,深刻汲取習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論營養(yǎng),切實(shí)打牢主題教育的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)。各黨支部迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮,在積極運(yùn)用主題黨課、黨員活動日、“三會一課”等方式開展理論學(xué)習(xí)的同時,用好用活學(xué)習(xí)強(qiáng)國教育平臺、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)課堂,確保學(xué)習(xí)成效。

  領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、以上率下,帶動各方力量共同參與大興調(diào)查研究工作,召開專題會議動員部署,制定大興調(diào)查研究工作專項(xiàng)方案。堅持問題導(dǎo)向,增強(qiáng)問題意識,敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)研課題內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、內(nèi)控管理等方面,形成10余個方面7個課題,并制定個人調(diào)研方案,明確調(diào)研時間、調(diào)研單位、調(diào)研內(nèi)容及效果,增強(qiáng)調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺。一語不能踐,萬卷徒空虛,9月份以來,班子成員以身作則、深入一線、深入中心群眾,開展“解剖麻雀式”調(diào)研,真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí),以發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題,解決問題為前提,綜合運(yùn)用座談訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式,切實(shí)了解掌握基層單位所困所惑所難、一線黨員干部職工群眾所憂所思所盼,聚焦調(diào)研主題,抽絲剝繭、因地制宜、把脈問診。截至目前,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計開展專題調(diào)研近20余場次,覆蓋所屬經(jīng)營中心和職能部門,全面掌握了公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題,察實(shí)情、找差距、尋對策,真正做到“入山問樵,下水問漁”。
 

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