劉德在沈白項目調(diào)研指導(dǎo)工作
3月16日，中鐵二十三局集團二公司黨委書記、執(zhí)行董事劉德深入沈白高鐵項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。二公司副總經(jīng)理唐廷輝，副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理田延巍、項目第一副經(jīng)理劉軍及有關(guān)人員參加調(diào)研活動。
劉德一行利用一天時間踏查標段全線，進隧道、看橋梁、檢查石料加工場運行狀況。他們先后來到東山隧道1號斜井、湯河1號大橋、小沙河碎石場、黑松谷石料加工場等工點。每到一處重點查看實體工程質(zhì)量，抽查安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管控措施是否落實到位，詳細了解工程進度、施組安排、成本管理，以及施工生產(chǎn)存在的困難，并與大家現(xiàn)場研究解決辦法，提出意見和建議。
面對機械轟鳴、車水馬龍，各專業(yè)全面復(fù)工達產(chǎn)的火熱施工場面，劉德對沈白項目克服多種不利因素搶抓工期所取得的顯著成績給予充分肯定，對做好下步工作提出明確要求。
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實抓細安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，深入開展隱患排查治理，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，強化值班值守和應(yīng)急處置，實現(xiàn)有序可控目標。二要提升施工質(zhì)量。推行品質(zhì)工程落實落地、強化工程質(zhì)量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項目的二十三局品牌。三要兌現(xiàn)節(jié)點工期。圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)及目標考核節(jié)點，優(yōu)化施組、倒排計劃，把任務(wù)分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準施策、壓實責(zé)任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領(lǐng)帶頭作用，調(diào)動廣大參建員工的勞動熱情，兌現(xiàn)節(jié)點目標不動搖。四要抓實成本管控。成本管理成敗在細節(jié)、重點在過程、體現(xiàn)在日常。要緊緊扭住二次經(jīng)營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊伍能力建設(shè)不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細作、措施到位、責(zé)任到人，推動成本管理走實走深。希望項目搶抓開局之年的契機，錨定目標、鉚足干勁，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、鼓干勁、強作風(fēng)，以實干實效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產(chǎn)首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實抓細安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，深入開展隱患排查治理，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，強化值班值守和應(yīng)急處置，實現(xiàn)有序可控目標。二要提升施工質(zhì)量。推行品質(zhì)工程落實落地、強化工程質(zhì)量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項目的二十三局品牌。三要兌現(xiàn)節(jié)點工期。圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)及目標考核節(jié)點，優(yōu)化施組、倒排計劃，把任務(wù)分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準施策、壓實責(zé)任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領(lǐng)帶頭作用，調(diào)動廣大參建員工的勞動熱情，兌現(xiàn)節(jié)點目標不動搖。四要抓實成本管控。成本管理成敗在細節(jié)、重點在過程、體現(xiàn)在日常。要緊緊扭住二次經(jīng)營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊伍能力建設(shè)不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細作、措施到位、責(zé)任到人，推動成本管理走實走深。希望項目搶抓開局之年的契機，錨定目標、鉚足干勁，夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、鼓干勁、強作風(fēng)，以實干實效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產(chǎn)首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
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