（本網(wǎng)訊 金志）為了不斷完善項目部管理體系，局、公司有針對性的下發(fā)很多管理文件，很多情況下項目部實(shí)施“拿來主義”，將上級文件直接轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行傳閱，但施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，這種“管理轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象對項目部管理起不到最初預(yù)想的效果。對此，筆者認(rèn)為對于上級單位下發(fā)的每一項管理制度都高度重視，需結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，通過“三步走”將上級管理思路進(jìn)行落實(shí)。
一是根據(jù)管理文件層級，由項目部相關(guān)部門進(jìn)行研究，并跟分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，結(jié)合項目部實(shí)際將文件進(jìn)行初步整理，提高文件規(guī)定的可實(shí)施性。
二是項目部成立管理評審小組，對方案進(jìn)行審核把關(guān)，并從各自專業(yè)角度提出修改意見，修改完善后方可進(jìn)行實(shí)施。
三是涉及到作業(yè)隊伍的管理內(nèi)容，由相關(guān)部門通過PPT宣講和培訓(xùn)等多種簡單易懂的方式進(jìn)行管理交底，確保在現(xiàn)場不打折扣的進(jìn)行落實(shí)。（金志）
一是根據(jù)管理文件層級，由項目部相關(guān)部門進(jìn)行研究，并跟分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，結(jié)合項目部實(shí)際將文件進(jìn)行初步整理，提高文件規(guī)定的可實(shí)施性。
二是項目部成立管理評審小組，對方案進(jìn)行審核把關(guān)，并從各自專業(yè)角度提出修改意見，修改完善后方可進(jìn)行實(shí)施。
三是涉及到作業(yè)隊伍的管理內(nèi)容，由相關(guān)部門通過PPT宣講和培訓(xùn)等多種簡單易懂的方式進(jìn)行管理交底，確保在現(xiàn)場不打折扣的進(jìn)行落實(shí)。（金志）
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