38團訊(通訊員 崔振杰)10月23日，最后一批棉衣、棉靴、加厚被子等御寒物資送到北新路橋國際工程事業(yè)部第二師38團至塔中沙漠公路項目施工現(xiàn)場。此次御寒物資的發(fā)放對項目一線職工來說就像是一場“及時雨”。疫情之下，項目部竭盡全力做好員工溫暖關(guān)懷工作。

　　受疫情影響，不僅施工所需原材料供應(yīng)緊張，生活物資、醫(yī)藥物資也受到物流限制。在施工現(xiàn)場，氣氛如氣溫般驟降。“雖然少了大干忙碌的場景，但是疫情閉環(huán)管理期間，我們的任務(wù)和壓力并沒有減少。”項目經(jīng)理蔣仁軍說道。

　　忙碌的身影

　　作為項目疫情防控第一責(zé)任人，蔣仁軍面對封閉管理一直堅持親力親為。有時會去檢查門鎖、張貼標(biāo)識、食物留存等措施落實情況，有時又到隔壁安環(huán)部旁聽工作會議。在他看來，項目經(jīng)理不能高高掛起當(dāng)只聽匯報的“皇帝”，而要做好過程跟蹤，經(jīng)常了解工作情況。

　　最近，他才跟完項目錄制的混管異常應(yīng)急處置演練視頻。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員于江鵬為此次演練錄制殫精竭慮。“我就是想把這個視頻錄好，讓各應(yīng)急小組充分熟悉細(xì)節(jié)，以防真到實戰(zhàn)時兩眼抹黑”，于江鵬反復(fù)和其他人訴說著他的初衷。他一個人既當(dāng)導(dǎo)演又當(dāng)演員，不僅要把控演練的精準(zhǔn)性又要安撫大家焦躁的情緒。當(dāng)成片出來后，他心里的石頭才放下，“總算是又增加了一點防控的底氣”。

　　“急”是安環(huán)部的日常，因為他們分身乏術(shù)。一手抓著疫情防控不松懈，另一只手還要拽著安全生產(chǎn)不放松。塔中沙漠公路項目目前有3處營地，另外在磅房、油庫等幾處設(shè)有看守員。人員多、營地散、戰(zhàn)線長是他們要面臨的狀況。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員李國紅曾在編寫項目疫情防控應(yīng)急預(yù)案時，反反復(fù)復(fù)修改了4遍才完成初稿。不僅要以人員最多的指揮部為重，還要考慮各營地點協(xié)同防疫，不僅要針對各營地不同實際制定措施，還要考慮屬地防疫政策變化的影響。他說：“一份方案要適用于3個營地，就相當(dāng)于要寫3份方案。”對此，他經(jīng)常一邊抓耳撓腮一邊頭腦風(fēng)暴，最終，制定出一份內(nèi)容詳細(xì)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、操作性強的方案。寫完后，他如釋重負(fù)的說：“這下就不怕項目有人不清楚應(yīng)急流程了。”安環(huán)部唯一的青年人也是疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的鄭文輝則扮演著全能助手的角色。“文”能寫演習(xí)劇本，“武”能穿防護服組織做核酸，還要跟著上現(xiàn)場“盯”安環(huán)生產(chǎn)。他說，雖然工作比較忙碌，但是學(xué)到了專業(yè)知識，所以很滿足。

　　“疫情不是一個部門的工作任務(wù)，各應(yīng)急小組要協(xié)同運轉(zhuǎn)。”這是在項目疫情防控會議上，蔣仁軍專門把6名組長召集到一起開會時講的第一句話。除了安環(huán)部進組，綜合辦、物資科等相關(guān)科室也相應(yīng)承擔(dān)疫情防控職責(zé)。晚上9點，當(dāng)大家卸下工作的擔(dān)子時，門衛(wèi)朱建華還在清理門口堆放的垃圾。自項目封閉管理后，他一人負(fù)責(zé)起全項目的垃圾清運。打開電動門一米寬，再推著垃圾箱一趟趟往返。這身防護服成為了他每天的“伙伴”。年逾花甲，依舊認(rèn)真熟記穿脫順序、消殺配比、防疫規(guī)定。當(dāng)疫情來臨時，面對新增的任務(wù)壓力，他們以行動履行職責(zé)、踐行初心。

　　深夜的燈光

　　在夜晚，項目指揮部總有2間辦公室燈光明亮。一間是疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員所在辦公室，另一間則是項目經(jīng)理蔣仁軍的辦公室。

　　“要生產(chǎn)首先要保障安全。”這是疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員于江鵬常掛在嘴邊的話。8月份疫情以來，項目安環(huán)部每天不是在去往會議室的路上，就是在準(zhǔn)備調(diào)度材料中。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f，是在不停的落實更加完善的防控體系措施。應(yīng)對緊急通知是常態(tài)，有時他們剛加完班摸到床上，“叮”的一聲之后，隨之就是一陣再起床的動靜。匆忙的腳步在走廊里逐漸遠(yuǎn)去。

　　“有思想松懈的時候嗎?”總是雷厲風(fēng)行的于江鵬誠實的回答肯定有累的時候，但是他們作為項目疫情工作“專業(yè)人員”，想到大家的安全都寄托在他們身上，油然生出一種樸素的責(zé)任感，所以會及時調(diào)整狀態(tài)，確保工作高效運轉(zhuǎn)。

　　在沒有會議的時候，項目經(jīng)理蔣仁軍也總是待在辦公室。除了要搞懂弄通并實時在腦中更新方案指南，還有一堆生產(chǎn)工作等著他處理。他的桌子上有三分之一都擺放著各類材料表冊。這些以及每日群里的“施工日志”是他分析把握項目的來源和“底氣”。

　　8月中旬，項目剛開始閉環(huán)管理時，外勤人員外出對接屬地疫情指揮部、各卡點、各物資供應(yīng)點總是很晚才回到項目。蔣仁軍一邊在辦公室思索著接下來的工作開展，一邊等待外勤人員的消息。遇到好消息時，他們在辦公室爽朗的分析怎么在政策規(guī)定的框架下更合理科學(xué)高效的安排工作。遇到更加嚴(yán)格管理的消息時，他們一面冷靜的重新改變生產(chǎn)計劃，一面在工作群中提醒日常疫情管理。這樣反復(fù)的變化，反復(fù)的夜晚，也使得他們在應(yīng)對特殊緊急情況方面更加游刃有余。