成都訊(通訊員 張荷)9月以來,北新路橋集團四川分公司深入學(xué)習(xí)貫徹上級黨委會議精神,堅持“自然生長法則”,結(jié)合“1+7”項目管理,聚焦“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”,以四項經(jīng)濟工作為重點,抓基礎(chǔ)、補短板、求增量,對本級風(fēng)險隱患進行摸排,全面提升重點工作落實,全力確保分公司安全穩(wěn)定。
四川分公司嚴(yán)格按照上級安排部署,對在建重點項目進行安全風(fēng)險研判,督促檢查風(fēng)險項目防控措施落實情況,按照雙重管控機制要求,將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理每周組織自查自改工作,每日檢查高風(fēng)險區(qū)域,開展全覆蓋的警示教育工作,實施全過程盯控,切實落實各級風(fēng)險管理責(zé)任。
抓好意識形態(tài)領(lǐng)域工作,不斷健全完善意識形態(tài)工作機制,積極發(fā)揮意識形態(tài)的凝聚力、引領(lǐng)力作用,為四川分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐,確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全。
加強風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛化解,重點關(guān)注農(nóng)民工工資支付和網(wǎng)絡(luò)輿情與信訪工作,做好應(yīng)急預(yù)案,及時掌握矛盾糾紛的動態(tài)走向,加強預(yù)警處理能力,從源頭預(yù)防和減少矛盾產(chǎn)生,采用微信調(diào)解、電話調(diào)解等線上調(diào)解模式,著力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
針對當(dāng)前疫情,四川分公司加強對機關(guān)及各項目關(guān)鍵崗位人員的閉環(huán)管理,服從屬地防疫要求,加強對疫苗接種的排查,加大后勤保障力度,強化疫情防控措施落實,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保平穩(wěn)、安全、高效的工作作風(fēng),堅定不移地落實各項工作,為二十大召開創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
四川分公司嚴(yán)格按照上級安排部署,對在建重點項目進行安全風(fēng)險研判,督促檢查風(fēng)險項目防控措施落實情況,按照雙重管控機制要求,將責(zé)任落實到人,項目經(jīng)理每周組織自查自改工作,每日檢查高風(fēng)險區(qū)域,開展全覆蓋的警示教育工作,實施全過程盯控,切實落實各級風(fēng)險管理責(zé)任。
抓好意識形態(tài)領(lǐng)域工作,不斷健全完善意識形態(tài)工作機制,積極發(fā)揮意識形態(tài)的凝聚力、引領(lǐng)力作用,為四川分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐,確保意識形態(tài)領(lǐng)域安全。
加強風(fēng)險隱患排查和矛盾糾紛化解,重點關(guān)注農(nóng)民工工資支付和網(wǎng)絡(luò)輿情與信訪工作,做好應(yīng)急預(yù)案,及時掌握矛盾糾紛的動態(tài)走向,加強預(yù)警處理能力,從源頭預(yù)防和減少矛盾產(chǎn)生,采用微信調(diào)解、電話調(diào)解等線上調(diào)解模式,著力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
針對當(dāng)前疫情,四川分公司加強對機關(guān)及各項目關(guān)鍵崗位人員的閉環(huán)管理,服從屬地防疫要求,加強對疫苗接種的排查,加大后勤保障力度,強化疫情防控措施落實,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保平穩(wěn)、安全、高效的工作作風(fēng),堅定不移地落實各項工作,為二十大召開創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
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