成都訊（通訊員 張荷 胡楊）近日，師黨委高位統(tǒng)籌推進(jìn)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮部責(zé)任體系建設(shè)，北新路橋集團(tuán)四川分公司黨總支高度重視，多措并舉，高效推進(jìn)。
統(tǒng)一思想，形成合力。9月1日-9月3日，該分公司用3天時(shí)間集中對(duì)師黨委市場(chǎng)承攬、產(chǎn)值（營(yíng)收）、“兩金”清收、經(jīng)濟(jì)效益等 “四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”建立指揮部責(zé)任體系分工相關(guān)文件及師四個(gè)指揮部調(diào)度會(huì)議精神深入學(xué)習(xí)研討，同時(shí)對(duì)師國(guó)資委《十一師國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《十一師國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法》《第十一師國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》等文件再學(xué)習(xí)、再討論，兩級(jí)班子深刻認(rèn)識(shí)到建立“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”指揮部機(jī)制是師黨委完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，用攻堅(jiān)方式自上而下解決特殊時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵一招，是“自然生長(zhǎng)法則”的延伸和加強(qiáng)，必須以高度的政治自覺(jué)深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)、高效實(shí)施。
建強(qiáng)組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。該分公司及所屬項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“競(jìng)爭(zhēng)、比選、自然生長(zhǎng)”以及橫向到邊、縱向到底的原則，兩級(jí)班子副職主動(dòng)申請(qǐng)爭(zhēng)“正職”、競(jìng)爭(zhēng)比選后“層層”確定了指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)，同時(shí)，兩級(jí)班子副職樹(shù)牢“共建一列火車(chē)、共乘一列火車(chē)、共享一列火車(chē)”理念，在四個(gè)指揮部中主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“攬任務(wù)”，建立了“‘兩金’清收、經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)值（營(yíng)收）、市場(chǎng)承攬”等四個(gè)指揮部責(zé)任體系。指揮部的建立為該分公司狠抓“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)指明了方向、明確了目標(biāo)，同時(shí)對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)、并實(shí)現(xiàn)新的突破提供了重要的組織保障。
明確責(zé)任，制定舉措。該分公司制定了科學(xué)合理的實(shí)施方案，《方案》對(duì)指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、參與考核人員的職責(zé)和任務(wù)清單化、精準(zhǔn)化、目標(biāo)化。同時(shí)，該分公司就高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)師黨委“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”有關(guān)決策部署開(kāi)展大力開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論，截至目前，建立形成了保障四個(gè)指揮部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的框架性、實(shí)施性、操作性、輔助性的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制12項(xiàng)，梳理出具體工作推進(jìn)的金點(diǎn)子”、“金鑰匙”19條。