通訊員（單飛龍）雙錢高速土建二標(biāo)項目部始終緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見》主動作為，堅持一張藍(lán)圖繪到底，凝心聚力、攻堅克難，全力推動項目建設(shè)、疫情防控、綜合治理、民生保障，織牢安全底線、穩(wěn)定發(fā)展大局，持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效能，用作風(fēng)建設(shè)實際成果為雙錢項目高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
      該項目以“扛旗爭先、奮力趕超”的使命擔(dān)當(dāng)，緊扣工作效能、緊抓工作任務(wù)、緊盯工作要求，活用、善用“加減乘除”法，全力打造信念堅定、執(zhí)行有力、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的干部隊伍作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。
      考核評比“加”壓，夯實擔(dān)當(dāng)之基
      聚焦考準(zhǔn)考實全面改進考核方法，6月以來以《北新路橋集團項目管理指導(dǎo)意見》為考評依據(jù)，對各職能科室的日常重點工作落實情況進行月度量化打分，以月考評、年評比的方式進行紅黃榜公示，嚴(yán)格落實全程化管理、績效化考核、制度化獎懲，打破了過去那種考核評獎吃大鍋飯、平均分配、干多干少一個樣的局面，點燃了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
       一線調(diào)度“減”難，重抓項目建設(shè)
       推行項目攻堅“一線調(diào)度”工作法，每周六安排半天時間，針對項目進度、施工保障、協(xié)調(diào)配合等方面，實行一把手親自抓，選調(diào)精干力量專門抓，帶著問題一線調(diào)度，瞄準(zhǔn)工期一線督導(dǎo)，全力做好項目的跟蹤服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決問題，破解節(jié)點難點。通過一線倒逼機制，讓領(lǐng)導(dǎo)在一線工作、干部在一線服務(wù)、問題在一線解決。6月以來，已召開8場“一線調(diào)度”會議，解決項目“堵點”問題7個。
     培育關(guān)懷“乘”方，提升服務(wù)效能
     以“創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)實效”為工作思路，抓好干部隊伍培育工作。將支部書記、部門業(yè)務(wù)人員、年輕干部等納入教育培訓(xùn)重點，圍繞加強黨性錘煉、政策理論教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升服務(wù)擔(dān)當(dāng)意識等方面，切實提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。同時，注重干部隊伍關(guān)心激勵需求，以工青婦日常工作為切入點，適時開展困難幫扶、導(dǎo)師帶徒活動從思想上關(guān)心、政治上關(guān)愛、事業(yè)上培養(yǎng)、生活上關(guān)懷等4大方面入手，有效激發(fā)干部干事活力。
      監(jiān)督管理“除”垢，打造過硬隊伍
      項目黨支部、行政辦等職能部門，采取“不打招呼、不定路線、突擊檢查”的方式，對績效落實、協(xié)調(diào)服務(wù)、制度執(zhí)行等方面開展全方位的靠前監(jiān)督檢查。規(guī)范上下班、請銷假、坐班值班、會議等紀(jì)律要求，堅持用制度管事管人，進一步整肅工作作風(fēng)，讓不愿為、不敢為、不會為的“庸懶散軟”干部，不履責(zé)、不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的“推脫繞擋”干部，搞變通、打折扣、不落實的“陽奉陰違”干部無處遁形；利用專題會議集中學(xué)習(xí)、線上線下自主學(xué)習(xí)、清廉微課堂等方式，經(jīng)常性組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉相關(guān)知識，進一步筑牢黨員干部思想防線。