烏魯木齊訊（通訊員 王雪）為進一步落實北新路橋集團公司清收清欠專題會議精神，全力推進公司“兩金”清收工作，近日，北新巖土公司召開“兩金”清收專題會。公司領(lǐng)導、機關(guān)各部室負責人及各項目部經(jīng)理、“兩金”清收相關(guān)責任人等40余人參加，會議以視頻形式召開。
會上，該公司市場經(jīng)營管理部通報了截止10月份“兩金”清收工作完成情況，總結(jié)了“兩金”清收工作中存在的不足及亮點。“兩金”清收領(lǐng)導小組成員逐一匯報了責任項目資金回收推進情況、現(xiàn)階段存在的問題和擬采取的措施。
       會議深入分析了當前“兩金”壓降方面存在的問題，對在建項目、已完未結(jié)、已完已結(jié)項目區(qū)別對待，細化工作目標，分級督導，明確責任。應對不同項目情況逐項分析欠款原因，提出有效清欠措施，力保年末履約回款有序進行，科學防范預期訴訟風險。
      會議要求，各項目清欠第一負責人應高度重視“兩金”壓降工作的重要性，充分認識按時結(jié)算的必要性和清收清欠的緊迫性。公司所屬各級領(lǐng)導干部要進一步提高政治站位，充分認識到清收工作的緊迫性，工作中要敢于擔當作為，想盡一切辦法努力實現(xiàn)資金回收計劃目標。
      會議強調(diào)，公司與項目要上下同心、協(xié)調(diào)共進，清欠責任人與分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人要加強溝通和交流，在行動上快速落實，時間上加快實施。針對潛在風險項目要加大關(guān)注度，必要時采取訴訟保全措施，借助外部支持和法律等途徑有效保障公司權(quán)益。
     公司始終堅持以“穿透式+督導式”管理為抓手，嚴格執(zhí)行“兩金”考核，按期開展“兩金”約談，不斷發(fā)揚“釘子”精神，實現(xiàn)“應收盡收”，實時督導項目催收回款工作，為項目履約與公司健康運轉(zhuǎn)保駕護航。