烏魯木齊訊(通訊員 田佳慧)近日,昆侖咨詢管理集團黨委召開2025年度人才工作會議。會議傳達學習習近平總書記關于人才工作的重要論述及黨的二十大關于實施人才強國戰(zhàn)略的部署要求,傳達學習兵團組織部長及十一師組織系統(tǒng)工作會議精神,總結工作、交流經(jīng)驗、部署任務,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐。
會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍主持。黨委副書記、董事、工會主席張富民系統(tǒng)總結集團 2024 年人才工作成效,剖析人才工作存在的問題, 部署2025年人才工作重點。黨委書記、董事長蘇霽作總結講話。
會議指出,集團公司要深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想,全面落實兵團組織部長會議及十一師組織系統(tǒng)工作會議部署要求,以 "黨管人才" 原則為統(tǒng)領,構建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才培育體系。要深刻認識人才強企的戰(zhàn)略意義,將人才效能轉化作為企業(yè)發(fā)展動能。
會議強調(diào),集團公司需立足高質(zhì)量發(fā)展全局,以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌人才工作,實施更具競爭力的引才聚才政策,著力構建人才強企新格局。一要審時度勢、精準定向,緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“重”,建立公司與人才的“共同體”,深化創(chuàng)新創(chuàng)效的利益共同體,建立健全市場化考核分配機制。二要深化改革,破立并舉,錨定經(jīng)營發(fā)展之“痛”,破除創(chuàng)新與發(fā)展的“中梗阻”,以大力推行各層級干部人才的綜合性培養(yǎng)和交流鍛煉機制為目標,有效破解“下、出、減”難題。三要由表及里、快速推進,聚焦價值創(chuàng)造之“要”,激發(fā)攀高與倍增的源動力。聚焦新形勢競爭之“要”,業(yè)績考核與資源分配更加注重價值創(chuàng)造導向,建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的評價體系,全面激發(fā)人才價值。
會議要求,要堅持高質(zhì)量發(fā)展導向,抓住突出問題,做到精準施策,及時跟蹤問效。要堅持系統(tǒng)推進,實現(xiàn)各板塊間內(nèi)、外部信息共享、資源整合。一是各板塊、各部門要正確領會集團公司黨委人才工作部署的意圖,結合經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要,盤點分析綜合型管理人才。二是抓住干部人才隊伍培育,堅持把干部人才作為第一生產(chǎn)要素,以高素質(zhì)人才建設推動高質(zhì)量發(fā)展。三是各板塊、各部門要創(chuàng)新引才、育才和用才方式,以培代管,解放思想,抓住人才培養(yǎng)和提高人效兩個考核指標,將人才的“育”和“用”結合起來,促使集團公司人才隊伍建設實效。四是各板塊要加大人才投入,常態(tài)化做好人才儲備,為企業(yè)的未來發(fā)展提前構筑人才基石。五是各板塊要系統(tǒng)謀劃人才工作,形成人才工作合力,全面激活人才發(fā)展新動能。
會上,各板塊主要領導分別作人才工作報告。公司領導班子成員、總部相關部門主要負責人、各板塊領導班子成員、各黨支部書記、副書記30余人參加會議。
會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍主持。黨委副書記、董事、工會主席張富民系統(tǒng)總結集團 2024 年人才工作成效,剖析人才工作存在的問題, 部署2025年人才工作重點。黨委書記、董事長蘇霽作總結講話。

會議指出,集團公司要深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想,全面落實兵團組織部長會議及十一師組織系統(tǒng)工作會議部署要求,以 "黨管人才" 原則為統(tǒng)領,構建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才培育體系。要深刻認識人才強企的戰(zhàn)略意義,將人才效能轉化作為企業(yè)發(fā)展動能。

會議強調(diào),集團公司需立足高質(zhì)量發(fā)展全局,以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌人才工作,實施更具競爭力的引才聚才政策,著力構建人才強企新格局。一要審時度勢、精準定向,緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“重”,建立公司與人才的“共同體”,深化創(chuàng)新創(chuàng)效的利益共同體,建立健全市場化考核分配機制。二要深化改革,破立并舉,錨定經(jīng)營發(fā)展之“痛”,破除創(chuàng)新與發(fā)展的“中梗阻”,以大力推行各層級干部人才的綜合性培養(yǎng)和交流鍛煉機制為目標,有效破解“下、出、減”難題。三要由表及里、快速推進,聚焦價值創(chuàng)造之“要”,激發(fā)攀高與倍增的源動力。聚焦新形勢競爭之“要”,業(yè)績考核與資源分配更加注重價值創(chuàng)造導向,建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的評價體系,全面激發(fā)人才價值。
會議要求,要堅持高質(zhì)量發(fā)展導向,抓住突出問題,做到精準施策,及時跟蹤問效。要堅持系統(tǒng)推進,實現(xiàn)各板塊間內(nèi)、外部信息共享、資源整合。一是各板塊、各部門要正確領會集團公司黨委人才工作部署的意圖,結合經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要,盤點分析綜合型管理人才。二是抓住干部人才隊伍培育,堅持把干部人才作為第一生產(chǎn)要素,以高素質(zhì)人才建設推動高質(zhì)量發(fā)展。三是各板塊、各部門要創(chuàng)新引才、育才和用才方式,以培代管,解放思想,抓住人才培養(yǎng)和提高人效兩個考核指標,將人才的“育”和“用”結合起來,促使集團公司人才隊伍建設實效。四是各板塊要加大人才投入,常態(tài)化做好人才儲備,為企業(yè)的未來發(fā)展提前構筑人才基石。五是各板塊要系統(tǒng)謀劃人才工作,形成人才工作合力,全面激活人才發(fā)展新動能。
會上,各板塊主要領導分別作人才工作報告。公司領導班子成員、總部相關部門主要負責人、各板塊領導班子成員、各黨支部書記、副書記30余人參加會議。
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