南平訊(通訊員 馬軼鋒)9月份以來(lái)，北新路橋集團(tuán)福建分公司按照“圍繞中心、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、狠抓落實(shí)”的工作思路，鎖定督辦機(jī)制、建立閉環(huán)管理，累計(jì)召開專題會(huì)4次、下發(fā)督辦單6份，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署高效落地，為項(xiàng)目加速發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　完善督辦機(jī)制，明確“督辦點(diǎn)”。修訂《福建分公司督辦事項(xiàng)管理辦法》，明確督辦原則、督辦內(nèi)容、督辦程序等，結(jié)合督辦事項(xiàng)工作流程，對(duì)決策部署事項(xiàng)、重點(diǎn)工作安排事項(xiàng)及重要會(huì)議確定事項(xiàng)等工作進(jìn)行發(fā)布，通過(guò)月度考核對(duì)每月督辦工作情況進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)督辦工作全過(guò)程精準(zhǔn)管控。

　　分級(jí)分類督辦，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。圍繞項(xiàng)目發(fā)展大事、急事、難事，細(xì)化分解工作任務(wù)，明確督辦工作重點(diǎn)，做到方向明、重點(diǎn)清、聚焦準(zhǔn)。對(duì)集團(tuán)周例會(huì)、安委會(huì)部署安排重點(diǎn)工作積極介入，壓實(shí)到業(yè)務(wù)部門，確保上級(jí)有部署、基層有落實(shí)。對(duì)分公司會(huì)議決策部署重點(diǎn)工作，明確具體內(nèi)容、完成時(shí)間、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門等，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　加強(qiáng)落地見效，實(shí)現(xiàn)“大閉環(huán)”。凡督辦事項(xiàng)，均要求有明確的承辦結(jié)果。督辦部門專人跟進(jìn)、定期調(diào)度，通過(guò)協(xié)同辦公提醒、電話催辦、表單梳理等確保進(jìn)度及時(shí)反饋，按照一事一辦結(jié)的原則，完結(jié)一件、銷號(hào)一件，確保“事事有回音、件件有落實(shí)”。

　　下一步，福建分公司將持續(xù)圍繞集團(tuán)、分公司重點(diǎn)工作任務(wù)，有效發(fā)揮督辦作用，堅(jiān)持“決策部署到哪里、督辦就跟進(jìn)到哪里”，做到工作不達(dá)標(biāo)、督辦不松勁、收尾不收?qǐng)觯愿哔|(zhì)量督辦推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。