打好廉潔風險防控主動戰(zhàn)

     今年以來，兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司黨總支始終把廉潔風險防控作為抓好黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，以問題為導向，一招一式，步步為營，不斷推進機關(guān)各科室和一線項目扎實開展廉政風險防控，著力拓展廉潔風險防控的內(nèi)涵和外延。
在清權(quán)確權(quán)，繪制流程，劃清廉政風險邊界上下功夫。清權(quán)確權(quán)是廉政風險防控工作的第一步，也是解決職責不清“踢皮球”“多頭管理=沒有管理”等問題的關(guān)鍵。針對一線施工項目人員少，職責多，“一根針穿千條線”的實際情況，公司黨總支組織項目部，在原有的崗位職責基礎(chǔ)上通過上下級部門互查、互評等方式，認真梳理崗位職責，編制職權(quán)目錄。
在排查風險點，確保廉政風險“找得全”“定的準”上花心思。針對一線項目管理人員，尤其是重點崗位管理人員對廉政風險認識不足、理解不透的問題，結(jié)合黨史學習教育，通過行業(yè)典型案例以案釋法加強廉潔從業(yè)教育，并送廉政警示教育到施工第一線，增強干部職工廉政風險意識。
在制定防控措施，扎牢防范廉政風險制度籠子上出力氣。防控廉政風險，要點在防，怎么防？制度的建設(shè)和落實是最終的落腳點。通過及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)以及苗頭性、傾向性問題，并綜合運用督導、提醒、糾錯、誡勉談話、通報、限期整改等有效形式，以抓鐵有痕的力度不斷構(gòu)筑廉政風險立體防控的銅墻鐵壁。
 
通過廉潔風險防控的系統(tǒng)性開展和創(chuàng)新性實踐，公司黨總支為企業(yè)內(nèi)控管理、提質(zhì)增效、健康運行全力把好了預(yù)防預(yù)控的第一道關(guān)口。