烏魯木齊訊（通訊員 樊曉麗 陳璇）9月，天山北麓秋高氣爽，石河子墾區(qū)萬畝棉花正在吐絮，葡萄掛滿枝頭、蟠桃泛著紅暈、下野地的西瓜忙著裝車，空氣中流淌著豐收的甜蜜。
此時，新疆建咨棉業(yè)有限公司總經(jīng)理陳強無心欣賞秋日美景，他在位于石河子工業(yè)園區(qū)的新疆建咨啟辰紡織有限公司十七號車間走著、看著、思索著。機聲轟鳴、紡紗機器飛速旋轉(zhuǎn)，3條生產(chǎn)線火力全開，隆隆聲中吐出一根又一根如銀絲線，紡紗女工靈巧的雙手在紗線間穿梭，轉(zhuǎn)瞬間便給絲線打上一個精準漂亮的結(jié)。陳強用睿智的雙眼凝視著每個角落，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡(luò)筒……他對每個工藝流程都稔熟于心，目及所至，如同撫摸心愛的孩子。
每周總有一兩天時間，陳強就會驅(qū)車150公里，往返于烏魯木齊和石河子，在這鋼鐵和細紗之間奔波,在堅守與突圍中負重前行，心中暢想著，要將這絲線織成錦繡，在天山腳下的絲路綿延。
陳強同時還擔任新疆建咨棉業(yè)有限公司旗下的新疆建咨啟辰紡織有限公司總經(jīng)理，年過半百的他，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，他和新疆建咨棉業(yè)有限公司黨支部書記、董事長陳靜齊心協(xié)力，引領(lǐng)團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打，采用“貿(mào)易+實體”經(jīng)營模式，為企業(yè)拓展棉紡織產(chǎn)品貿(mào)易帶來新的路徑。截至8月，棉紗產(chǎn)量7144.61噸，實現(xiàn)累計產(chǎn)值1.57億元，這份戰(zhàn)果，更加堅定了企業(yè)家持之以恒的信心。
一、發(fā)展之困
還記得2023年春天，當陳強站在荒廢兩年的紡織廠前，眼前的景象讓他震驚：廠房破舊漏水，管道銹跡斑斑，設(shè)備幾近報廢，廠區(qū)內(nèi)空無一人。他不禁自問，難道接下了一個不可能完成的任務(wù)？
面對百廢待興的困境，陳強帶領(lǐng)團隊從修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施起步，生產(chǎn)線先恢復(fù)一條，再開第二條，后來到第三條。如今，工廠已具備7萬錠的生產(chǎn)能力。
設(shè)備落后是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，公司使用的是第一代自絡(luò)設(shè)備，相當于“試驗品”，老機器與新技術(shù)的差距，直接拖慢了生產(chǎn)速度。“新設(shè)備當然好，工人干活輕松，用工量也少。”陳強說，新設(shè)備能實現(xiàn)自動落紗，大幅減輕勞動強度，“可設(shè)備現(xiàn)在‘束縛’住了我們的手腳，我們暫時沒有能力更新?lián)Q代。”他的語氣充滿無奈。
用工難是另一重挑戰(zhàn)。“紡織工作對技術(shù)要求不高，主要看手速和熟練度。以前干紡織的女工年紀都大了，年輕人又不愿來，出現(xiàn)了人才斷層。”
熱孜亞·阿不都熱合曼是新疆建咨啟辰紡織有限公司的人力工作負責人。這個25歲的維吾爾族姑娘青春靚麗，來自和田，2023年畢業(yè)后便加入公司，日常主要對接和田人事局開展招工工作，已為公司從和田、喀什等地招到近千名員工。當被問及“家鄉(xiāng)和石河子更喜歡哪？”，她說：“你知道的，這里不會‘下土’……”在她看來，自己在這里找到了歸屬感，工作得心應(yīng)手，希望未來能在石河子安家。
29歲的艾則孜·吾斯曼，2023年和愛人阿爾祖古麗·熱合曼一起入職。公司管吃住，兩人每月收入平均能有1萬元。憑借公司開具的證明，他們已在石河子買了房——有活干、有錢掙、有房住，幸福的生活正朝他們招手。
公司實行計件工資制，“多勞多得”，普通工人每月能拿到五六千元，在當?shù)貙儆诓诲e的收入。在打包車間，一位忙碌的維吾爾族工人吸引了目光：他精瘦的胳膊快速翻轉(zhuǎn)，雙手靈巧又有力地裝袋打包，身前的工作臺仿佛成了“舞臺”，一個個包裝在他手中快速成型。他叫奧斯曼·艾薩，34歲，是兩個孩子的父親，雖為聾啞人，卻不妨礙他成為車間“效率王”——不僅干活最快，收入也最高，月收入過萬，每月業(yè)績都是榜首。
石河子地區(qū)紡織廠眾多，人才和勞動力卻普遍“供小于求”。企業(yè)間相互“挖人”，導(dǎo)致人才搶手，管理層也不穩(wěn)定。“懂管理、懂設(shè)備又懂專業(yè)的廠長不好找。”公司前后已更換三任廠長。
二、優(yōu)化提升
為改善員工工作條件，公司不斷優(yōu)化車間環(huán)境：將溫度從三十七八攝氏度降至二十七八攝氏度，安裝霧化噴頭保持恒溫恒濕，改造通道和地溝，減少飛絮污染與安全隱患。
為提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司對現(xiàn)有4萬平方米的廠房進行智能化改造，淘汰了一批技術(shù)落后、能耗高的舊設(shè)備，同時加大資金投入，引進先進的梳棉機、并條機和絡(luò)筒機等生產(chǎn)線設(shè)備，提高了自動化程度，減少了生產(chǎn)過程中的能耗和廢品率。同時，公司積極對接科技企業(yè)，盤活4萬平方米閑置廠房資源，就紡織機器人在智能化紡紗車間場景下的應(yīng)用、打造全新智能化紡紗車間，預(yù)計可達12.5萬錠棉紗產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供動能。
公司以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升管理效能。一方面，成立專門的成本分析小組，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行細致核算；另一方面，安排專業(yè)技術(shù)人員定期檢查、維護設(shè)備，加強產(chǎn)品質(zhì)檢力度，確保每一批棉紗都達到高標準。
發(fā)展與安全是公司的重中之重。公司重點抓好紡紗車間安全生產(chǎn)與精細化管理，通過多輪安全生產(chǎn)風險隱患排查整治、加強產(chǎn)品質(zhì)檢與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好、棉紗質(zhì)量檢測效率穩(wěn)步提升、生產(chǎn)線穩(wěn)定性顯著增強。
為培養(yǎng)專業(yè)人才，公司推行“導(dǎo)師帶徒”制度，為新入職員工匹配經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，在生產(chǎn)實踐中開展一對一指導(dǎo)，加速新員工成長。目前，公司已擁有紡織設(shè)備維修、工藝工程師等專業(yè)人才70余人，為持續(xù)提升生產(chǎn)效能、保障產(chǎn)品質(zhì)量筑牢了堅實的人才根基。
三、未來可期
陳強的日歷里沒有星期六、星期天，也從來沒有過午休。愛人和女兒都心疼他，說他像頭“不知疲倦的老黃牛”。“企業(yè)家不好干，不用心、不操心怎么行？天天想得都是效益、都是安全。”陳強說：“只要還能跑一天，我就堅持一天。”和企業(yè)共命運，已是他最堅定的選擇。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，希望尋找專業(yè)、實力的誠意合作方，盤活4萬平米廠房，實現(xiàn)共贏。”市場競爭雖激烈，陳強和團隊對未來仍充滿信心，他清晰看到新疆紡織業(yè)的獨特優(yōu)勢：“原料就在身邊，品質(zhì)最優(yōu)，而且石河子本身就是紡織重鎮(zhèn)。”他深知，這場關(guān)于“堅守與突圍”的戰(zhàn)役，還將繼續(xù)。
此時，新疆建咨棉業(yè)有限公司總經(jīng)理陳強無心欣賞秋日美景，他在位于石河子工業(yè)園區(qū)的新疆建咨啟辰紡織有限公司十七號車間走著、看著、思索著。機聲轟鳴、紡紗機器飛速旋轉(zhuǎn)，3條生產(chǎn)線火力全開，隆隆聲中吐出一根又一根如銀絲線，紡紗女工靈巧的雙手在紗線間穿梭，轉(zhuǎn)瞬間便給絲線打上一個精準漂亮的結(jié)。陳強用睿智的雙眼凝視著每個角落，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡(luò)筒……他對每個工藝流程都稔熟于心，目及所至，如同撫摸心愛的孩子。
每周總有一兩天時間，陳強就會驅(qū)車150公里，往返于烏魯木齊和石河子，在這鋼鐵和細紗之間奔波,在堅守與突圍中負重前行，心中暢想著，要將這絲線織成錦繡，在天山腳下的絲路綿延。
陳強同時還擔任新疆建咨棉業(yè)有限公司旗下的新疆建咨啟辰紡織有限公司總經(jīng)理，年過半百的他，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，他和新疆建咨棉業(yè)有限公司黨支部書記、董事長陳靜齊心協(xié)力，引領(lǐng)團隊穩(wěn)扎穩(wěn)打，采用“貿(mào)易+實體”經(jīng)營模式，為企業(yè)拓展棉紡織產(chǎn)品貿(mào)易帶來新的路徑。截至8月，棉紗產(chǎn)量7144.61噸，實現(xiàn)累計產(chǎn)值1.57億元，這份戰(zhàn)果，更加堅定了企業(yè)家持之以恒的信心。
一、發(fā)展之困
還記得2023年春天，當陳強站在荒廢兩年的紡織廠前，眼前的景象讓他震驚：廠房破舊漏水，管道銹跡斑斑，設(shè)備幾近報廢，廠區(qū)內(nèi)空無一人。他不禁自問，難道接下了一個不可能完成的任務(wù)？
面對百廢待興的困境，陳強帶領(lǐng)團隊從修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施起步，生產(chǎn)線先恢復(fù)一條，再開第二條，后來到第三條。如今，工廠已具備7萬錠的生產(chǎn)能力。
設(shè)備落后是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，公司使用的是第一代自絡(luò)設(shè)備，相當于“試驗品”，老機器與新技術(shù)的差距，直接拖慢了生產(chǎn)速度。“新設(shè)備當然好，工人干活輕松，用工量也少。”陳強說，新設(shè)備能實現(xiàn)自動落紗，大幅減輕勞動強度，“可設(shè)備現(xiàn)在‘束縛’住了我們的手腳，我們暫時沒有能力更新?lián)Q代。”他的語氣充滿無奈。
用工難是另一重挑戰(zhàn)。“紡織工作對技術(shù)要求不高，主要看手速和熟練度。以前干紡織的女工年紀都大了，年輕人又不愿來，出現(xiàn)了人才斷層。”
熱孜亞·阿不都熱合曼是新疆建咨啟辰紡織有限公司的人力工作負責人。這個25歲的維吾爾族姑娘青春靚麗，來自和田，2023年畢業(yè)后便加入公司，日常主要對接和田人事局開展招工工作，已為公司從和田、喀什等地招到近千名員工。當被問及“家鄉(xiāng)和石河子更喜歡哪？”，她說：“你知道的，這里不會‘下土’……”在她看來，自己在這里找到了歸屬感，工作得心應(yīng)手，希望未來能在石河子安家。
29歲的艾則孜·吾斯曼，2023年和愛人阿爾祖古麗·熱合曼一起入職。公司管吃住，兩人每月收入平均能有1萬元。憑借公司開具的證明，他們已在石河子買了房——有活干、有錢掙、有房住，幸福的生活正朝他們招手。
公司實行計件工資制，“多勞多得”，普通工人每月能拿到五六千元，在當?shù)貙儆诓诲e的收入。在打包車間，一位忙碌的維吾爾族工人吸引了目光：他精瘦的胳膊快速翻轉(zhuǎn)，雙手靈巧又有力地裝袋打包，身前的工作臺仿佛成了“舞臺”，一個個包裝在他手中快速成型。他叫奧斯曼·艾薩，34歲，是兩個孩子的父親，雖為聾啞人，卻不妨礙他成為車間“效率王”——不僅干活最快，收入也最高，月收入過萬，每月業(yè)績都是榜首。
石河子地區(qū)紡織廠眾多，人才和勞動力卻普遍“供小于求”。企業(yè)間相互“挖人”，導(dǎo)致人才搶手，管理層也不穩(wěn)定。“懂管理、懂設(shè)備又懂專業(yè)的廠長不好找。”公司前后已更換三任廠長。
二、優(yōu)化提升
為改善員工工作條件，公司不斷優(yōu)化車間環(huán)境：將溫度從三十七八攝氏度降至二十七八攝氏度，安裝霧化噴頭保持恒溫恒濕，改造通道和地溝，減少飛絮污染與安全隱患。
為提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司對現(xiàn)有4萬平方米的廠房進行智能化改造，淘汰了一批技術(shù)落后、能耗高的舊設(shè)備，同時加大資金投入，引進先進的梳棉機、并條機和絡(luò)筒機等生產(chǎn)線設(shè)備，提高了自動化程度，減少了生產(chǎn)過程中的能耗和廢品率。同時，公司積極對接科技企業(yè)，盤活4萬平方米閑置廠房資源，就紡織機器人在智能化紡紗車間場景下的應(yīng)用、打造全新智能化紡紗車間，預(yù)計可達12.5萬錠棉紗產(chǎn)能，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供動能。
公司以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升管理效能。一方面，成立專門的成本分析小組，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行細致核算；另一方面，安排專業(yè)技術(shù)人員定期檢查、維護設(shè)備，加強產(chǎn)品質(zhì)檢力度，確保每一批棉紗都達到高標準。
發(fā)展與安全是公司的重中之重。公司重點抓好紡紗車間安全生產(chǎn)與精細化管理，通過多輪安全生產(chǎn)風險隱患排查整治、加強產(chǎn)品質(zhì)檢與生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好、棉紗質(zhì)量檢測效率穩(wěn)步提升、生產(chǎn)線穩(wěn)定性顯著增強。
為培養(yǎng)專業(yè)人才，公司推行“導(dǎo)師帶徒”制度，為新入職員工匹配經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，在生產(chǎn)實踐中開展一對一指導(dǎo)，加速新員工成長。目前，公司已擁有紡織設(shè)備維修、工藝工程師等專業(yè)人才70余人，為持續(xù)提升生產(chǎn)效能、保障產(chǎn)品質(zhì)量筑牢了堅實的人才根基。
三、未來可期
陳強的日歷里沒有星期六、星期天，也從來沒有過午休。愛人和女兒都心疼他，說他像頭“不知疲倦的老黃牛”。“企業(yè)家不好干，不用心、不操心怎么行？天天想得都是效益、都是安全。”陳強說：“只要還能跑一天，我就堅持一天。”和企業(yè)共命運，已是他最堅定的選擇。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，希望尋找專業(yè)、實力的誠意合作方，盤活4萬平米廠房，實現(xiàn)共贏。”市場競爭雖激烈，陳強和團隊對未來仍充滿信心，他清晰看到新疆紡織業(yè)的獨特優(yōu)勢：“原料就在身邊，品質(zhì)最優(yōu)，而且石河子本身就是紡織重鎮(zhèn)。”他深知，這場關(guān)于“堅守與突圍”的戰(zhàn)役，還將繼續(xù)。
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