2019年4月16日-18日，中鐵十一局二公司副總經(jīng)理金善君、路面管理中心常務(wù)副經(jīng)理丁永全、混凝土管理中心黨支部書記羅沛、路面管理中心設(shè)備部、物資部負(fù)責(zé)人到徐州市新遠(yuǎn)建設(shè)路面機械有限公司進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　在參觀徐州市新遠(yuǎn)公司辦公區(qū)、維修車間、噴漆車間、加工車間、配件倉庫，查看相關(guān)管理文件資料時，公司副總經(jīng)理金善君及參觀成員邊聽、邊思考，和新遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)人王海東探討工作流程、管理制度措施。

　　在會議室聽取了徐州新遠(yuǎn)公司負(fù)責(zé)人王海東就設(shè)備管理、物資管理、設(shè)備核算、操作手維修人員管理、安全管理、設(shè)備租賃方式、分包模式以及未來路面設(shè)備發(fā)展方向等問題的介紹，在會上雙方就物資設(shè)備管理、設(shè)備租賃方式進行了深入的探討交流。

　　公司副總經(jīng)理金善君要求路面管理中心、混凝土中心要好好總結(jié)，學(xué)習(xí)徐州新遠(yuǎn)建設(shè)公司好的管理方法，修訂我們制度體系中存在的問題。設(shè)備維修操作人員培養(yǎng)是我們短板，操作手從維修工干起這是一個好的方向，人才的培養(yǎng)是堅定不移的。對于設(shè)備的配套問題，未來5年、10年設(shè)備的發(fā)展方向，要針對業(yè)主的要求，特別是潛在市場的標(biāo)準(zhǔn)要做好規(guī)劃。以迎接我們未來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　通過本次參觀交流，對標(biāo)學(xué)習(xí)，進一步拓寬了工作思路與視野，學(xué)到了“真經(jīng)”，找出了差距，凝聚了動力，為下一步全面發(fā)展注入了活力。