近日，新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司召開“兩金”清收工作專題會(huì)，對(duì)清收工作存在的問題進(jìn)行梳理和分析，進(jìn)一步調(diào)整工作措施，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，吹響了“兩金”清收攻堅(jiān)戰(zhàn)的“集結(jié)號(hào)”，今年以來，該公司攻堅(jiān)克難，狠抓“兩金”清收，截止目前，已完成清收2758.84萬元，完成清收目標(biāo)的64.59%，“兩金”清收指揮部完成申領(lǐng)指標(biāo)的91.9%。
       高度重視，細(xì)化任務(wù)。該公司將“兩金”清收工作作為重要政治任務(wù)，成立工作專班，明確班子成員、相關(guān)部室和項(xiàng)目部工作職責(zé)，要求全體干部職工要正確認(rèn)識(shí)“兩金”清收工作的重要性和緊迫性，狠抓工作責(zé)任落實(shí)，不講客觀條件，主動(dòng)迎難而上，加速資金回籠。
      壓實(shí)責(zé)任，分類施策。堅(jiān)持“新官理舊賬”，轉(zhuǎn)變“靠、等、要”思想，層層壓實(shí)責(zé)任，梳理“兩金”賬目，針對(duì)不同項(xiàng)目、不同欠款方的問題，分類制定清收方案，并組織技術(shù)、預(yù)算、資料和財(cái)務(wù)等相關(guān)人員做好結(jié)算資料的收集整理，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程。
      創(chuàng)新方法，加強(qiáng)溝通。根據(jù)公司實(shí)際情況，“兩金”清收工作專班定期召開碰頭會(huì)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程、辦公室等部門之間與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況定對(duì)策、定辦法，隨時(shí)掌握結(jié)算情況，積極與業(yè)主方協(xié)商，全力推進(jìn)竣工未結(jié)算工作進(jìn)度。
      動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保成效。公司督導(dǎo)組將定期不定期對(duì)“兩金”清收和結(jié)算工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，并將工作完成情況與年底績效考核及定崗定級(jí)工作掛鉤，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。