思路決定出路。一個優(yōu)秀項目管理者其思路必定是清晰的。理清思路擼起袖子加油干是滁天項目這個優(yōu)秀團(tuán)隊長期以來形成的共識。2019年2月21日晚，該項目春節(jié)后復(fù)工的第一件事就是召開貫徹學(xué)習(xí)公司“四會”精神專題會議。
        會議對公司“四會”精神重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了深入解讀，讓參加會議學(xué)習(xí)的員工對公司的發(fā)展前景、工作思路以及奮斗目標(biāo)加深認(rèn)識、加深了解。并結(jié)合滁天項目工作實際，按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化目標(biāo)措施，分解壓力責(zé)任，積極融入2019年項目開好頭、起好步的工作中，以主人翁的姿態(tài)努力推動項目有序發(fā)展。
       2019年是滁天項目的開局定向之年。開好局、邁好步，項目部必須理清思路，全體員工必須明確方向，緊緊圍繞公司“四會”精神，樹立規(guī)矩意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，大力推進(jìn)施工進(jìn)度，以施工生產(chǎn)為己任。項目經(jīng)理雒曉亮要求：第一，要圍繞公司“四會”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加快項目臨建工程進(jìn)度，確保項目臨建施工任務(wù)按業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)時間順利完成；第二，項目部全體員工要深刻認(rèn)識今年項目面臨的形勢，加強(qiáng)危機(jī)意識，加大執(zhí)行力和行動力，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，將項目部各項施工任務(wù)指標(biāo)分解落實到人頭；第三，加強(qiáng)復(fù)工前的安全隱患排查和安全技術(shù)交底工作。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭，部室成員認(rèn)真抓好工作落實，確保政令暢通，上下一盤棋，齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)；第四，各部室負(fù)責(zé)人要按照職責(zé)分工，理清責(zé)任界面，及時調(diào)整好工作思路，迅速投入到工作中，為既定目標(biāo)努力工作；第五，今年施工任務(wù)重時間緊，全體人員要有高度的責(zé)任心和緊迫感，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核和責(zé)任追究制度，堅決執(zhí)行好清除影響施工的“攔路虎”。第六，項目上黨政工團(tuán)要齊抓共管，一切工作都是服務(wù)好施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁“事不關(guān)己高高掛起”、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起項目部將嚴(yán)肅處理、追究責(zé)任；第七，項目部全體人員要把工作方法和思路調(diào)整到服務(wù)施工現(xiàn)場，為施工隊保駕護(hù)航，做好高效施工，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；第八，要堅持現(xiàn)場以路基、橋涵、匝道為施工主線，為主線和目標(biāo)做好其他相關(guān)工作，在生產(chǎn)要素的調(diào)配上一定要以施工主線為首選，切實落實，不得任意改變；第九，項目部全體人員要每天對照計劃任務(wù)分析問題原因，及時提出解決措施，做到“事不過夜”，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，以天保周，以周保月，以月保季，最終實現(xiàn)目標(biāo)，把時間用足，空間用夠，做好“白加黑”、“5+2”施工常態(tài)化管理；第十，扎實開展“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”主題教育活動，全體員工要在活動中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，積極應(yīng)對施工生產(chǎn)中遇到的困難；第十一，加強(qiáng)責(zé)任成本管控力度，嚴(yán)格控制物資采購、周轉(zhuǎn)性材料、二三項料以及驗工計價，實現(xiàn)效益最大化。
      最后，項目書記于喜田強(qiáng)調(diào)：“今年施工任務(wù)相當(dāng)艱巨，工期壓力相當(dāng)大，形式十分嚴(yán)峻，根據(jù)公司“四會”精神，結(jié)合項目部目前的實際，要精心組織，合理安排，制定切實可行的施工計劃及各項保證措施，確保今年的施工任務(wù)能夠順利完成，堅決打贏實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)這場攻堅戰(zhàn)”