“自‘五個一’活動開展以來，大伙兒‘比、學、趕、幫、超’的氛圍很濃，標準化作業(yè)也有了明顯提升，崗位練兵培訓著實取得了實效”，4月25日，軌道運營(新運)公司準格爾鐵路公司的學習室內，培訓指導李金鑫一邊整理教培資料，一邊向筆者介紹道。

　　分公司現(xiàn)參與國家能源集團新朔鐵路機務分公司的聯(lián)合運輸工作，專業(yè)主要涉及機務、檢修兩個方面。自進入2024年以來，分公司在靈活性開展教培練兵的前提下，致力以每日一題、每周一課、每月一考、每季一練、每年一比的“五個一”形式，不斷推動培訓工作落實落地，持續(xù)提升員工技術業(yè)務素質，著力打造“學習型”、“精英型”運輸團隊。

　　在此期間，分公司統(tǒng)籌規(guī)劃，群策群力，由主管教培工作的領導班子牽頭，各部室車間參與，悉心制定了詳細地業(yè)務學習教培計劃，設定了每日一題綜合庫、月考備忘錄、非正常演練階梯圖等五大板塊。同時，建立健全員工業(yè)務學習考評分析制度，增加了“員工業(yè)務能力季度考評”、“月度生產關鍵人”等評定科目。并以“月度生產關鍵人”為重點，按照日常標準化作業(yè)執(zhí)行、月度考試成績、違章違紀統(tǒng)籌等情況，分梯次制定培訓計劃，對重點人員持續(xù)進行幫扶。

　　分公司還結合每季度的非正常演練，開展班組對抗，根據(jù)對抗結果進行排名，使各個班組清晰看到自己的差距，明確趕超對象。此外，他們把業(yè)務能手和基礎較弱的員工組成機班“對子”，實地跟車操練，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。

　　目前，在“五個一”活動的作用驅動下，分公司的人才培養(yǎng)和一流班組建設取得了成效，為打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力的團隊奠定了堅實基礎。（譚帥）