烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜） 今年以來，兵團建工水電集團建業(yè)公司堅持周例會制度，將“改作風、提效能” 專項行動抓在日常、嚴在經(jīng)常、“活”在平常。
　　充分討論，促工作效能抓在日常。該公司每周五下午召開周例會，通過學習上級文件和有關(guān)政策，匯報上周的工作開展情況，找出存在的問題，做好下周工作打算，提出對各項工作的建議，再由領(lǐng)導點評，激勵先進，指出不足，充分發(fā)揮制度效能。參會人員充分研討周工作中的各項問題、計劃及建議，充分激發(fā)個人的工作積極性和工作潛力，形成工作合力，促進行政效能建設(shè)。
　　及時通報，促工作效能嚴在經(jīng)常。通過通報各部門和上周工作進展的情況，差距和業(yè)績優(yōu)良等次的出現(xiàn)，鞭策落后部門趕超先進，強化職工干部的責任感和緊迫感，在嚴格要求的同時，激起干部職工探索工作新方法、新舉措的熱情。周例會設(shè)置工作經(jīng)費安排問題為專項議題，由此形成了人人監(jiān)督財務(wù)管理的工作模式，推進了政務(wù)公開和黨風廉政建設(shè)。
　　信息搭建，促工作效能“活”在日常。通過匯報上周工作進展情況，各部門、各項目部間實現(xiàn)了工作信息的上下縱向、左右橫向傳遞，成功地搭建了信息平臺，強化溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作任務(wù)精益求精完成、高效規(guī)范落實。使各部門、各項目部能夠及時了解新情況和新變化的同時，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)，提高了行政效能。