黨的二十大報(bào)告明確要求，抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。近年來，北新路橋禾潤科技公司以長遠(yuǎn)的眼光、有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)培養(yǎng)、源源不斷選拔使用適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部，為基層黨組織和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)活力。
堅(jiān)持“長遠(yuǎn)規(guī)劃”與“日常發(fā)現(xiàn)”同頻，讓年輕干部培養(yǎng)儲備“熱力十足”
該公司堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃安排部署，注重把功夫下在平時(shí)，把發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部融入日常、抓在經(jīng)常，通過組織推薦、常態(tài)訪談、平時(shí)考核、實(shí)績對比、考驗(yàn)察看等，多途徑多渠道發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。同時(shí)，延伸年輕干部培養(yǎng)鏈，有計(jì)劃有步驟地儲備不同年齡段的優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化年輕干部存量與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)干部工作使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。2023年1月，該公司組織開展后備干部公開競聘活動，32名來自各崗位的員工積極參加競聘，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)中層骨干，充分激發(fā)干部活力，促進(jìn)內(nèi)部管理提質(zhì)增效，選拔14名競聘者納入中層后備干部人才庫進(jìn)行培養(yǎng)、管理，完成后備干部推薦5人，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍。
“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，深入考察優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充人選的政治覺悟、思想意識、品行操守、能力素質(zhì)，確保把好苗子選出來”。該公司黨總支副書記、紀(jì)檢組組長在競聘現(xiàn)場會上說道。
禾潤科技公司樹立以實(shí)績論英雄的導(dǎo)向，從分管工作、存在問題、工作進(jìn)展、取得成效等方面綜合分析研判，著力把綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來，力爭好中選優(yōu)、人崗相適，深入扎實(shí)推進(jìn)人才項(xiàng)目申報(bào)工作，成立禾潤科技黨總支人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才項(xiàng)目申報(bào)專班，指定專人負(fù)責(zé)人才項(xiàng)目申報(bào)工作。
堅(jiān)持“跟蹤培養(yǎng)”與“優(yōu)化成長”同頻，讓年輕干部歷練成長“熱勁十足”
自2016年該公司踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路以來，愈發(fā)注重加強(qiáng)年輕干部理論培訓(xùn)和黨性教育，注重給年輕干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺，增強(qiáng)年輕干部解決實(shí)際問題、推動改革發(fā)展穩(wěn)定的能力和本領(lǐng)。2021年至今，每年3月該公司開展高管與青年“與信仰對話”“我與去年不一樣”兩個(gè)專項(xiàng)活動，持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動， 年輕干部就公司年度發(fā)展的思路和目標(biāo)任務(wù)談見解、講想法，引導(dǎo)其“用‘破局’的思維解決遺留問題、用‘創(chuàng)新’的思維解決發(fā)展的問題”引向深入，不斷促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；大力提升年輕干部理論水平和政治素養(yǎng)，依托紅色教育資源，每季度組織年輕干部赴一次紅色基地、黨性教育基地、廉政教育基地現(xiàn)場接受黨性教育，幫助年輕干部強(qiáng)黨性、重品行、作表率。同時(shí)，選派年輕干部到市場開發(fā)一線、項(xiàng)目承攬中接受實(shí)踐鍛煉，在中心工作中淬火成金，真正讓年輕干部在扛硬活中歷練成長，扎根基層建功立業(yè)。今年以來，該公司先后申報(bào)“享受政府特殊津貼人員”“兵團(tuán)有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專家”“兵團(tuán)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專家”“‘小組團(tuán)’援疆與柔性援疆專家人才項(xiàng)目”“2023年天山英才5+2重點(diǎn)人才計(jì)劃”“國家級高技能人才培訓(xùn)基地”“國家級技能大師工作室”等10項(xiàng)人才申報(bào)項(xiàng)目，把人才項(xiàng)目申報(bào)作為人才工作重要抓手，切實(shí)發(fā)揮“以項(xiàng)目聚人才、以人才帶項(xiàng)目”的推動作用。
堅(jiān)持“破除陋習(xí)”與“大膽使用”同頻，讓年輕干部用當(dāng)其時(shí)“熱氣十足”
使用是最好的培養(yǎng)，早壓擔(dān)子早成才。該公司堅(jiān)持用全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)看待年輕干部，對政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實(shí)歷練的，打破隱形臺階大膽使用。一方面健全配備使用機(jī)制，把年輕干部選配與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部日常調(diào)整結(jié)合起來，把蹲苗培養(yǎng)、遞進(jìn)歷練和適時(shí)使用結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)年輕干部在數(shù)量、質(zhì)量上雙提升；另一方面及時(shí)精準(zhǔn)選拔任用，打破隱性臺階，從優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍中擇優(yōu)選拔，讓其在關(guān)鍵崗位歷練提升，切實(shí)做到用當(dāng)其時(shí)。2023年4月，該公司成立四川數(shù)字化技術(shù)分公司，以“傳幫帶”的方式由1名經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師”帶隊(duì) 4名青年徒弟奔赴疆外各項(xiàng)目現(xiàn)場，用實(shí)地教、現(xiàn)場帶進(jìn)行實(shí)踐技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，把“課堂”搬到工地現(xiàn)場，以“指尖課堂”有效提升年輕干部教育覆蓋面，實(shí)現(xiàn)年輕干部學(xué)習(xí)不斷線。