2020年在武漢首次集中爆發(fā)的新冠疫情作為一種突發(fā)性的外部沖擊，影響廣泛而深遠，已改變了全球幾十億人民的正常生活和經(jīng)濟發(fā)展軌道。那么，作為我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)行業(yè)，在后疫情時代又該何去何從呢?

　　房地產(chǎn)行業(yè)的崛起總是伴隨著一國經(jīng)濟的騰飛，美國、日本還有很多其他國家都驗證了這個規(guī)律，中國也不例外。自1998年住房制度貨幣化改革后，市場提供按揭貸款，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了繁榮和迅猛發(fā)展，和中國經(jīng)濟一路高歌猛進，但是民生、通脹等問題也不斷凸顯。從2016年國家首次提出“住房不炒”的宏觀調控框架，到2018年按下緊急暫停鍵達到新一輪調控的最高點，房價不再攀升，但是依然居高不下，房產(chǎn)似乎一直是與高價值、高投資回報緊密相連的，全民炒房成為一個時代的印記。2020年新冠疫情爆發(fā)初期，房地產(chǎn)經(jīng)歷了巨大的沖擊，交房難，還貸難，高杠桿和債務問題不斷顯現(xiàn)，恒大事件驚動全國。疫情會成為壓垮駱駝的最后一根稻草嗎?中國的房地產(chǎn)行業(yè)會因為疫情影響回落，還是會U型倒掛后逆勢上行?疫情后的房地產(chǎn)或將迎來新的變局。

　　影響房地產(chǎn)行業(yè)最重要的因素是貸款利率和市場熱度。很多房開企業(yè)的融資成本高昂，對貸款利率極度敏感。市場的需求也是對房地產(chǎn)行業(yè)未來預期最直觀的表達。疫情后，國家必然會有重大的政策調整。百業(yè)待興，卻內憂外患。既要有大動作，又不能被鉆了空子;既要穩(wěn)定大盤，又要不失靈活。房地產(chǎn)行業(yè)對中國經(jīng)濟命脈牽一發(fā)而動全身，需要審慎而靈活的宏觀調控制度為中國經(jīng)濟巨輪保駕護航。疫情的影響下老百姓開支銳減，很多人由炒房和買房熱過渡到觀望態(tài)度，百姓買房回歸理性，剛性需求成為主旋律，高昂的房價似乎會成為過去。但是，另一方面，房價在短期內又不能下落太多。在2018年的一次普及調查中顯示，如果房價下降30%，70%的中層階級將被重新劃分為貧民，因為他們的大部分積蓄都壓在了房子上，房價的崩盤會直接卷走他們的畢生財富，斷供等事項又會引發(fā)新一輪的金融危機，這會帶來社會的極大不穩(wěn)定性。同時，崩盤也會導致制造業(yè)、家具、裝飾、建筑材料等眾多產(chǎn)業(yè)的凋零，進一步產(chǎn)生通脹，加劇兩級分化。當前我國城鎮(zhèn)化依然還有發(fā)展空間，結構性紅利依然存在，教育資源依然相對緊張。疫情后，由于信譽擔保等原因，在現(xiàn)有經(jīng)濟的集中調配統(tǒng)籌框架下，一二線城市的大型房開企業(yè)和國企會更容易融到相對緊缺的資金，融資成本相比于中小企業(yè)更低，因此四五線的小城市房地產(chǎn)行業(yè)會進一步衰敗，而一二線城市的大型房地產(chǎn)行業(yè)會因本身的優(yōu)勢而放大優(yōu)勢，成為通吃的贏家。房地產(chǎn)行業(yè)的兩級分化會進一步加大。

　　如同在鋼絲上舞蹈，房產(chǎn)行業(yè)未來之路道阻且長。如果不想像日本一樣房產(chǎn)徹底崩盤帶來十幾年經(jīng)濟的倒退，中國或許可以借用科技之手和人才之靈，消化滯脹，帶領房產(chǎn)行業(yè)走出凜冬。比如從傳統(tǒng)的混凝轉土構建走向模塊化生產(chǎn)，實現(xiàn)集裝箱似的快速搭建與隨意組裝;從依賴材料的生產(chǎn)轉向依賴人才的設計，將生產(chǎn)外包給其他低成本勞動力的國家，而在結構、外觀、功能設計上做文章;發(fā)明新的可降解和可重復使用的低成本科技材料運用在建筑上，這樣百姓富了，青山綠水也來了。

　　后疫情時代，唯一不變的可能就是變化。大數(shù)據(jù)、智能機器人、人工智能的運用等都加速了社會的變革和行業(yè)的轉型，一切穩(wěn)定轉瞬即逝。那么作為一名建筑施工行業(yè)的財務人員，我們應該做些什么來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并防范自身危機的產(chǎn)生呢?答案可能在我們每個人的心中，畢竟方法千萬條，不動淚兩行。有夢想、有憂患意識、提升自我、學會借力等等等等，這些方法論和一腔熱血都敵不過兩個字——覺醒，真正意義上的持續(xù)的覺醒!疫情的發(fā)生加速了當代人的覺醒，危機感啟示我們向內而生。只有發(fā)自內心的改變自己，行動起來才能創(chuàng)造更多的可能。

　　愿你我心中有日月，眼中有星河，手中有螢火，后疫情時代一起創(chuàng)造屬于我們的星辰大海!