根據(jù)自治區(qū)、兵團、十一師統(tǒng)一部署，北新路橋集團禾潤科技公司在本輪疫情防控工作中，嚴格按照上級疫情防控工作部署要求，扎實做好疫情防控督導(dǎo)工作，提高政治站位，第一時間組織全體干部職工學(xué)習兵師各級疫情防控指揮部下發(fā)的文件，認真履行職責，強化工作措施，細化工作任務(wù)，解鎖督導(dǎo)新密碼，確保各項督導(dǎo)要求不折不扣落到實處。

靠前站位，認真履行督導(dǎo)職責。疫情防控期間，禾潤科技公司重點圍繞以下方面開展督導(dǎo)：增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”情況;對中央決策部署和兵師、北新路橋集團要求的落實情況;疫情防控“九項機制”的建立執(zhí)行情況;疫情防控各項措施落實情況;公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員落實疫情防控責任情況;一線防控、在崗在位情況;對重點防控人員排查核查登記情況;存在的薄弱環(huán)節(jié)問題。同時，積極對防疫工作加強指導(dǎo)，各工作組直奔問題短板，對現(xiàn)階段工作進行倒查，從信息收集、傳遞、報送、處理等各環(huán)節(jié)逐一梳理，進一步暢通工作運行機制，完善信息傳輸渠道，通過明察暗訪、抽查核查等方式，傳導(dǎo)壓實疫情防控責任。

雙向監(jiān)督，及時推進督導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化。堅持明察與暗訪相結(jié)合、面上督導(dǎo)與點上抽查相結(jié)合、重點人員核查與重點區(qū)域督導(dǎo)相結(jié)合，禾潤科技督導(dǎo)小組根據(jù)員工屬地、辦公地點等采取視頻、電話相結(jié)合方式進行“云督導(dǎo)”80余次，督導(dǎo)組不定時調(diào)度人員位置及工作開展情況，保證居家辦公人員“真居家、正辦公”;對園區(qū)駐守人員，不定時開展抽查，針對消殺、測溫情況及值班室配備防護設(shè)備、落實防控措施和值班情況等方面進行重點督導(dǎo)，確保了疫情防控無死角、全覆蓋，為公司疫情防控筑牢屏障。通過督導(dǎo)，禾潤科技公司貫徹上級決策部署堅決有力，各項防控措施扎實到位。同時，將發(fā)現(xiàn)問題、推動解決問題作為督導(dǎo)的重要責任，對在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的41項問題，認真推進整改落實，“回頭看”已整改41個問題，目前公司疫情防控總體穩(wěn)定，各項工作進展順利。

專項督導(dǎo)，筑牢防控+生產(chǎn)“雙屏障”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整“大干”策略，在疫情防控期間，制定了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中心任務(wù)清單、“兩金”清收任務(wù)清單、誠工寶系統(tǒng)安裝任務(wù)清單、防疫相關(guān)工作任務(wù)清單等多個專項督導(dǎo)任務(wù)，做到防疫、經(jīng)濟“兩手抓、兩不誤”。督導(dǎo)小組根據(jù)清單內(nèi)容，通過視頻+電話、糾“四風”+查防疫、，明察+舉報、日報+周匯等“四結(jié)合”方式督促各項工作落實到位。針對節(jié)后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題，公司督導(dǎo)小組及時開展專項調(diào)研，向員工解讀相關(guān)政策，協(xié)助做好復(fù)產(chǎn)防疫準備，確保復(fù)產(chǎn)與防疫“兩手抓、兩促進”。