周玉明

　　今年以來，天山建筑工程公司緊緊依托“向南發(fā)展”兩個建設項目，以健全引才用才政策、拓展引才渠道、搭建用才平臺為抓手，采取選優(yōu)配強、素質提升、目標考核、關懷激勵等措施，狠抓人才隊伍建設，為人才隊伍建設提供政策環(huán)境支持，確保人才引得進、留得住、用得好。

　　選優(yōu)配強，破解“無能人干事”難題

　　昆玉項目和昆玉職業(yè)技術學院(一期)項目是公司今年落實“向南發(fā)展”戰(zhàn)略目標的“第一站”，項目能否如期交工、能否保證質量、能否得到業(yè)務的肯定，直接關乎著下一步“向南發(fā)展”的發(fā)展機遇，而項目管理人員的工作能力直接關乎著“第一仗”的勝敗。因此，公司按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則和德才兼?zhèn)涞臉藴?，采取考試與考核相結合的辦法挑選“精兵強將”，組建項目管理班子。

　　政策保障“筑巢”。通過建立完善引進人才、鼓勵年輕干部職工到一線工作等引才用才政策“組合拳”，從制度層面、措施層面營造拴心留人的“軟環(huán)境”。線上線下“引鳳”。采取“走出去引才”方式，通過制定重點人才引進清單、發(fā)掘本土人才潛力、網上發(fā)布招才引智需求、發(fā)動干部職工推介等方式，拓展引進人才渠道。搭建平臺“施才”。推行“揭榜掛帥”制，結合“向南發(fā)展”兩個重點工程，公開選用項目經理，通過領導提名、群眾推薦、個人自薦等方式，選拔政治可靠、年富力強、經驗豐富、業(yè)績突出的畢衛(wèi)明、何超分別擔任昆玉項目、昆玉職業(yè)技術學院(一期)項目的項目經理，提拔年輕有為、責任心強、專業(yè)過硬、有培養(yǎng)前途的康輝、王以香、李偉、李林杰擔任兩個項目的副經理。公司把配強兩個項目領導班子作為提升項目管理能力的“突破口”，大力實施“領頭雁”工程，采取“提上來+走下去”的方式，通過個別談話、民主推薦，選拔責任心強、能力突出的干部進入兩個項目管理班子，同時，將全公司各業(yè)務口子的尖子人才選派到兩個重點項目，負責具體業(yè)務。如：將具有豐富安全管理經驗的老同志伏占彬選派到昆玉項目擔任安全總監(jiān)，將業(yè)務拔尖的李娜選派到昆玉，負責兩個項目的財務管理工作。同時，公司加強干部實踐鍛煉，選派了一批公司本部年輕干部到兩個項目任職歷練，將他們放到關鍵崗位和急難險重一線接受錘煉、砥礪品質，增強年經干部針對性、實戰(zhàn)性和實效性，使干部“會干”，提高干部擔當作為的“真本領，打造了一支富有活力的“工作隊”。

　　素質提升，破解“無能力干事”難題

　　“以前在部隊，也從事過管理工作，但經過項目開展的各類培訓后，針對性更強了，現(xiàn)在管理一個民兵排，得心應手。”今年三月剛入職的安全員、民兵排長朱軍說。朱軍曾在部隊服役5年，具有一定的管理能力，應聘到項目，剛開始時熱情很高，卻無安全管理工作經驗，項目采取崗位培訓的方式，加強專業(yè)技能訓練，很快適應項目工作。象朱軍一樣，項目選用了6名退役軍人，在各個崗位發(fā)揮著重要作用。

　　公司堅持“教育培訓是項目干部最好的福利”理念，制定《干部職工能力素質提升培養(yǎng)計劃》，將項目各個崗位的職工納入干部職工的培訓整體規(guī)劃，采取“請進來”“走出去”、定向培訓、輪訓、以會代訓、現(xiàn)場實訓等方式，提升項目干部職工的安全管理、工程管理、施工管理、化解矛盾等能力。本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，定期組織各類培訓，有針對性對項目管理、工程造價、公文寫作、招標投標、財務管理等內容進行專題培訓，積極探索培訓新模式，采取課堂充電、專題研討、導師帶徒、合作培訓、部門培訓、在線學習、成果分享等形式，擴大專業(yè)培訓的覆蓋面。將重點項目建設作為能力檢驗、查漏補缺、鞏固學習的契機，真正做到以考帶學、以學促考、學考致用。

　　同時，積極鼓勵項目干部職工參加學歷提升和建筑職業(yè)資格考試，根據(jù)資格證書級別給予一定的經濟補助，對取得證書的給予全額報銷，現(xiàn)已有4名干部取得一級建造師資格，22名干部取得二級建造師資格，27名干部取得新建安B(C)證，擁有本科學歷的干部占到68.3%。

　　另外，針對南疆地區(qū)人員少、招工難的實際，昆玉職業(yè)技術學院(一期)項目還在當?shù)卣衅噶?50余名維吾爾族勞務工人，通過職業(yè)培訓，提高專業(yè)技能，不僅較好解決了勞動力不足的問題，而且也為當?shù)厝罕娫黾恿司蜆I(yè)機會，增加了家庭收入。

　　目標考核，破解“無壓力干事”難題

　　在昆玉項目和昆玉職業(yè)技術學院(一期)兩個項目，定期公布干部職工完成工作成員。“通過干部‘上墻’亮身份，實現(xiàn)了監(jiān)督全方位、無死角、不間斷，倒逼干部自覺樹立良好形象。”昆玉項目經理畢衛(wèi)明說。項目開工以來，他們建立健全干部激勵機制，用好績效考核這個“指揮棒”，解決好“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的問題。對工作中敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部大膽提拔使用，真正使吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。嚴格落實績效考核制度，做到工作實績與工資、收入掛勾。大力表揚先進、鞭策后進，對先進人物大力進行表揚和宣傳，對不良行為進行批評，營造典型示范效應，保持干部隊伍充滿生機與活力。通過建立項目干部職工形象公開、職責公開和工作內容公開等制度，在項目設立公示牌，公開項目干部的照片、分工及職責，接受群眾的監(jiān)督。創(chuàng)新實施干部業(yè)績考核管理機制，從測評、任務、效能、成績4方面入手，每月通過民主測評、工作任務量化、效能督查、成績通報、加減分來評價項目干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，并將考核結果作為崗位調整、續(xù)聘解聘、選拔使用、獎勵懲戒等方面的重要依據(jù)，有效破解“干多干少難衡量、干好干壞難考評”的問題。

　　另外，他們積極做好干部資源配置，將合適的人放在合適的崗位上，做到適才適所，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。打破論資排輩、平衡照顧這一頑疾，對特別優(yōu)秀的干部要不唯學歷、不唯年齡、不唯經歷，不拘一格、大膽提拔使用。樹立正確的用人導向，全面實行“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用機制，切實體現(xiàn)能上能下和任人唯賢的用人政策。對不同崗位干部，實行分類考核，“優(yōu)秀”指標在不同層級干部中統(tǒng)籌使用，不搞主要領導“專業(yè)戶”，不搞“利益均沾”，讓敢擔當、善作為的干部有舞臺、受褒獎，讓不擔當、不作為的干部讓位子、受警醒。

　　關懷激勵，破解“無活力干事”難題

　　“我在項目工作半年多了，每月工資比在機關多了近1500多元。外區(qū)補助、高溫補助、崗位津貼都漲了不少，我的干勁更足了，有許多年輕人都想來項目工作呢。”去年剛從學校畢業(yè)的趙齊說。

　　公司針對南疆地區(qū)偏遠、風沙大、條件苦、照顧不了家等實際，加大人文關懷，從制度上保障干部職工“愿意去、穩(wěn)得住”。通過增加外區(qū)補助、風沙補助、嚴格落實高溫補助等方法，健全和落實薪酬待遇增長機制，且隨著崗位變動、工作年限增加，職業(yè)資格水平和“星級化”創(chuàng)建提高等，工資報酬相應增加。激勵干部職工到南疆去、到條件艱苦的地方去，較好地解決了“同工不同酬、隊伍不穩(wěn)定”的突出問題。同時，他們還加大容錯糾錯力度，對犯有不是原則性錯誤的干部不“一棍子打死”，堅決糾正“不干不錯、越干越錯”“干的受批評、不干的受表揚”等現(xiàn)象，正確對待被問責和受處分的干部，區(qū)分不同情況合理使用，表現(xiàn)突出的可提拔或者進一步使用。

　　兩個項目還積極發(fā)揮“黨員突擊隊”“團員突擊隊”和“青年突擊隊”的作用，面對工期緊、任務重、風沙多、施工難度大的實際，突擊隊不等不靠、主動作為，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能攻關的突擊隊精神，充分發(fā)揮突擊隊的闖勁、沖勁和韌勁，圍繞急、難、險、重任務，挑大梁走前頭、當先鋒求先行，凸顯生力軍和突擊隊作用，對生產進度、質量控制、安全管理、現(xiàn)場施工等開展了“比進度、比質量、比作風”競賽活動，全力推動施工進度、安全質量、文明施工上新臺階，掀起搶抓進度、比學趕超、跨越發(fā)展的爭創(chuàng)熱潮，全力向每一個工期節(jié)點目標沖刺，出色地完成了各項突擊任務。

　　進入夏季以來，沙塵暴時常“光顧”兩個項目，經常是飛沙走石、天昏地暗，狂風怒吼，遮天蔽日。“刮一次沙塵暴，僅項目部生活區(qū)就能清掃出6拉拉車沙子，最多的一次有12車。”“女孩子們洗一次頭，水盆下都積攢3公分沙土!”在項目工期建設受到沙塵暴的嚴重影響下，突擊隊積極轉變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領工人“風沙停搶著干、風沙中巧著干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學干”。風里來沙里去，只要是有困難的工序，就有突擊隊隊員現(xiàn)場解決;只要有加班的工作安排，就有突擊隊隊員一起忙碌的身影。在突擊隊頑強的工作作風的影響下，項目部上下信心足，干勁大，效率高，實干苦干蔚然成風。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節(jié)假日休息時間，突擊隊常常帶領2000多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉。工地內塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝設備、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，兩個項目主體基本完工，確保了工程如期交工。