烏魯木齊訊（通訊員 張耀） “如果員工工作積極性不高，你作為項目經(jīng)理怎么做？”“我會加大績效考核力度，拉開收入差距……”，近日，兵團交建公司在二樓會議室開展了第三批次市場化選聘項目經(jīng)理工作。
     據(jù)悉，今年以來，該公司以三項制度改革為抓手，優(yōu)化選人用人機制，持續(xù)推行崗位公開競聘，讓項目經(jīng)理全程參與項目投標、運行、管理等工作。
     選聘會上，13名參加競聘的人員通過視頻的形式分別進行了個人述職和接受評委提問兩個環(huán)節(jié)。在個人述職環(huán)節(jié)，競聘者有的慷慨激昂、有的嚴謹真誠，在短短幾分鐘時間里，他們從工程重難點解決方案、經(jīng)濟預(yù)算等方面闡述了自己在項目管理上的思路，將多年來累計的管理經(jīng)驗“一吐為快”。
   “‘半結(jié)構(gòu)化面試’的競聘方式既公開透明又公平公正，為我們年輕干部提供了展示自我的舞臺，暢通了上升渠道。”參加此次競聘的溫小亮表示。
     此次競聘工作從公告發(fā)布、公開報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場提問、到評委測評打分，各個環(huán)節(jié)都公平、公正、公開，規(guī)范嚴格，紀檢部門全程參與了統(tǒng)票監(jiān)票工作。評委們結(jié)合面試成績，并綜合考慮競爭上崗者政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績、一貫表現(xiàn)和崗位匹配度等因素確定進入下一步考察對象人選。
     本次競聘為公司優(yōu)秀員工提供了展示自我的平臺，激發(fā)了員工隊伍活力，同時也是公司深化人事制度改革，健全干部選拔任用機制的有效實踐。接下來，兵團交建公司將加大對各級儲備干部的公開競聘力度，將優(yōu)秀專業(yè)人才公開選拔常態(tài)化、機制化，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。