本網(wǎng)訊(呂奎元 王志琴) 中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目瞄準(zhǔn)半年施工計劃，層層擰緊管理閥，逐級分解壓力，全員合力推進(jìn)濱?；ネㄊ┕みM(jìn)度。

　　該公司承建的杭甬復(fù)線S3合同段是今年5個合同段的重中之重，受新冠疫情和業(yè)主資金影響，給施工造成一定困難。今年尚有42000萬元的產(chǎn)值要完成，任務(wù)還很艱巨，距離合同工期終點(diǎn)越來越近，要戰(zhàn)勝面臨的一切困難，圓滿完成上半年施工計劃，為下半年減輕壓力。4月25日上午，項目部召開了工程進(jìn)度推進(jìn)會，公司副總經(jīng)理兼杭甬項目負(fù)責(zé)人黃偉強(qiáng)調(diào)：各級管理人員務(wù)必要有清醒地認(rèn)識，干工作靠領(lǐng)導(dǎo)督促、推一推動一動、慢作為是不行的，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力戒老牛拉車式的慢慢騰騰、疲疲沓沓作風(fēng)，工作要滿負(fù)荷、高效率，責(zé)任心和工作能力必須滿足崗位要求，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要帶好頭，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、說干就干的好作風(fēng)，發(fā)揮團(tuán)隊的整體合力。同時，項目部要求各施工隊，要與項目部同頻共振，組織好人員和機(jī)械設(shè)備，調(diào)動一切積極力量，搶晴天、戰(zhàn)雨天、斗大風(fēng)，晝夜不停、加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量保安全地完成當(dāng)月計劃。其次，計劃合同、工程、物資設(shè)備等部門，需要填報的計價表要抓緊做，完成多少產(chǎn)值計多少價，及時將該要的錢從業(yè)主那里要回來，以減輕采購鋼材、水泥、砂石料資金壓力。

　　該公司在對施工生產(chǎn)、隊伍管理、計價回款等方面進(jìn)行安排部署的基礎(chǔ)上，調(diào)整了項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從組長、副組長到成員分管的安全職責(zé)范圍做了明確劃分，誰負(fù)責(zé)哪一片，確保哪一片平安。

　　該公司“自念緊箍咒”、激發(fā)全員效力項目的舉措，對實(shí)現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)值目標(biāo)將發(fā)揮重要作用。

　　          中鐵十五局集團(tuán)杭甬項目部呂奎元 王志琴