為持續(xù)提高項目安全管理水平，提高全員安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，堅決杜絕各類安全隱患事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。近日，北新路橋集團西安分公司持續(xù)用好“教育、監(jiān)督、檢查、整改”四項措施，強化安全“教監(jiān)查”，狠抓問題“檢督改”，深入推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制。

      將安全責(zé)任扛在肩上。作為施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體，該分公司兩級安全管理人員貫徹落實安全無“懈”、責(zé)任不“缺”，及時檢查發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止“三違”行為。提出要將重心向下、關(guān)口前移，要經(jīng)常性深入現(xiàn)場、持續(xù)性駐守現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患發(fā)現(xiàn)糾偏，引導(dǎo)教育和引導(dǎo)所有作業(yè)人員參與到安全生產(chǎn)管理中來，創(chuàng)建“齊抓共管、群防群治”工作格局。

       把培訓(xùn)教育抓在日常。要緊緊圍繞“持證上崗、安全作業(yè)”工作思路，以“不培訓(xùn)或者培訓(xùn)不到位就是最大隱患”為抓手，利用安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前教育、視頻演示講解等途徑開展培訓(xùn)，并通過張貼宣傳欄、懸掛條幅、印發(fā)宣傳冊、視頻調(diào)度抽查等多種形式，對公司安全生產(chǎn)制度、要求及施工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)強調(diào)。堅持“以考促學(xué)”，定期組織測驗考試，實時檢驗所學(xué)知識掌握程度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

       給源頭防控標(biāo)記重點。安全生產(chǎn)防大于治。要堅持源頭治理、實行預(yù)控管理，督促各項目立足自身安全生產(chǎn)實際及存在風(fēng)險特點，瞄準(zhǔn)安全管理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點時段，按照“全覆蓋”“零容忍”的要求，不斷推進(jìn)工作體系的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。除做好生產(chǎn)、施工全過程日常性隱患排查整改，分公司兩級安全管理部門須采用集中檢查、專項排查、“四不兩直”突擊檢查的方式認(rèn)真開展安全檢查，對安全生產(chǎn)風(fēng)險防控及隱患排查治理形成的好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提煉形成規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

       促問題整改落實見效。提倡即知即改見“舉措”，立行立改有“回聲”，要推行“閉環(huán)式”安全隱患排查治理模式，著力解決拖、慢、粗的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實相關(guān)制度，對查出的隱患出具書面通知單，提出指導(dǎo)意見，明確責(zé)任時限，建立對照清單，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭，誰靠近誰牽頭”的要求進(jìn)行落實整改，并指派專人盯緊看牢，及時跟進(jìn)反饋復(fù)檢，堅決杜絕“寬松軟”，對執(zhí)行不力、成效不好的責(zé)任人給予嚴(yán)處重罰，直至問題消除清零。