烏魯木齊訊(通訊員 張作強(qiáng))前期,北新巖土公司全面深入抓好公司機(jī)關(guān)部室工作目錄的推行,取得了較好效果。最近,公司再出實(shí)招,打好提前量,進(jìn)一步推行“未完成事項(xiàng)清單”,接續(xù)為推進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展奠定更加扎實(shí)的根基。
打好提前量,就是要在做事之前,做好計(jì)劃,多留余地,通俗地講,就是想問(wèn)題、辦事情,盡可能早半拍、快半拍。而未完成事項(xiàng)清單,顧名思義就是將未完成或有待完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行羅列的一個(gè)詳細(xì)清單,它能客觀而高效的凸顯各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,讓人第一時(shí)間知道下一步的工作內(nèi)容。公司各部室按照每月時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)未完成事項(xiàng)清單進(jìn)行了細(xì)致的羅列,公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其進(jìn)行著認(rèn)真的審核把關(guān),確保針對(duì)性、可操作性、時(shí)效性等得到充分體現(xiàn)。
登高望遠(yuǎn),工作謀劃力爭(zhēng)未雨綢繆。就是要提前預(yù)判各種有利和不利因素,充分了解某項(xiàng)工作所處階段和當(dāng)前形勢(shì),對(duì)工作落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況作出必要的準(zhǔn)備。未完成事項(xiàng)清單就是在年度工作目錄的基礎(chǔ)上,劃分到每月,按月及時(shí)制定,每周適時(shí)更新,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,分析原因,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行梳理、檢查、整改、完善,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入有效開(kāi)展。
留有余地,工作部署做好預(yù)留空間。即便是說(shuō)話辦事,即使在最自信的時(shí)候,也要留有挽回的余地;那部署工作時(shí),也應(yīng)該一樣的,既要滿打滿算,減少隨意性,也要留有余地,保持機(jī)動(dòng)性。計(jì)劃不留余地,稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)驚慌失措,更別說(shuō)“任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動(dòng)”了。所以目前各部室制定的未完成事項(xiàng)清單,就是按照工作內(nèi)容、具體實(shí)施、負(fù)責(zé)人、配合人、計(jì)劃完成時(shí)間等事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行安排部署,確保預(yù)留空間寬松,機(jī)動(dòng)范圍充足。
十指彈琴,工作落實(shí)分清輕重緩急。十根手指“彈鋼琴”不是一起按,要不然出不來(lái)美妙的音樂(lè),而是要有先有后,分清輕重緩急,誰(shuí)先誰(shuí)后、誰(shuí)輕誰(shuí)重、誰(shuí)緩誰(shuí)急,都要做到心中有數(shù)才行。具體而言,凡是涉及公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部室的工作,都要提前溝通、優(yōu)先考慮,應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部室留足或留有時(shí)間;要給基層提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議或者具體工作安排的,也要優(yōu)先通知,讓基層不顯得時(shí)間倉(cāng)促,被動(dòng)應(yīng)付;而屬于自己部室的事情,就應(yīng)該放到后一步來(lái)落實(shí),同樣做到分清輕重緩急,穩(wěn)步推進(jìn)工作落實(shí)。
抓住關(guān)鍵,工作節(jié)奏保持蹄疾步穩(wěn)。關(guān)鍵還是要確保工作完成的時(shí)效性,沒(méi)有時(shí)效性,一切等于零。從根本上來(lái)說(shuō),還是要以大局為重,把公司整體工作推進(jìn)視為大局,部室乃至個(gè)人都是小我,做任何一項(xiàng)工作,都要從大局中去把握,既要做到自轉(zhuǎn), 更要做好公轉(zhuǎn),積極主動(dòng)地為推動(dòng)公司整體工作開(kāi)展而貢獻(xiàn)自己的力量。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。無(wú)論是生活,還是工作中,無(wú)論做任何事,早些做準(zhǔn)備,不僅可以減少許多煩惱和麻煩,還可以更合理有效地利用時(shí)間。所有的不平凡,都源自一個(gè)個(gè)平凡的小習(xí)慣。打好提前量,嚴(yán)格落實(shí)好“未完成事項(xiàng)清單”,它體現(xiàn)的是一種向上的精神、一種主動(dòng)的心態(tài)、一種積極的態(tài)度、一種超前的思維。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的,時(shí)刻充分準(zhǔn)備著,長(zhǎng)期積累著,就能帶給我們脫胎換骨的變化,才能實(shí)現(xiàn)縱身一躍、一覽繁花似錦。
打好提前量,就是要在做事之前,做好計(jì)劃,多留余地,通俗地講,就是想問(wèn)題、辦事情,盡可能早半拍、快半拍。而未完成事項(xiàng)清單,顧名思義就是將未完成或有待完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行羅列的一個(gè)詳細(xì)清單,它能客觀而高效的凸顯各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,讓人第一時(shí)間知道下一步的工作內(nèi)容。公司各部室按照每月時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)未完成事項(xiàng)清單進(jìn)行了細(xì)致的羅列,公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其進(jìn)行著認(rèn)真的審核把關(guān),確保針對(duì)性、可操作性、時(shí)效性等得到充分體現(xiàn)。
登高望遠(yuǎn),工作謀劃力爭(zhēng)未雨綢繆。就是要提前預(yù)判各種有利和不利因素,充分了解某項(xiàng)工作所處階段和當(dāng)前形勢(shì),對(duì)工作落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況作出必要的準(zhǔn)備。未完成事項(xiàng)清單就是在年度工作目錄的基礎(chǔ)上,劃分到每月,按月及時(shí)制定,每周適時(shí)更新,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,分析原因,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行梳理、檢查、整改、完善,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入有效開(kāi)展。
留有余地,工作部署做好預(yù)留空間。即便是說(shuō)話辦事,即使在最自信的時(shí)候,也要留有挽回的余地;那部署工作時(shí),也應(yīng)該一樣的,既要滿打滿算,減少隨意性,也要留有余地,保持機(jī)動(dòng)性。計(jì)劃不留余地,稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)驚慌失措,更別說(shuō)“任爾東西南北風(fēng),我自巋然不動(dòng)”了。所以目前各部室制定的未完成事項(xiàng)清單,就是按照工作內(nèi)容、具體實(shí)施、負(fù)責(zé)人、配合人、計(jì)劃完成時(shí)間等事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行安排部署,確保預(yù)留空間寬松,機(jī)動(dòng)范圍充足。
十指彈琴,工作落實(shí)分清輕重緩急。十根手指“彈鋼琴”不是一起按,要不然出不來(lái)美妙的音樂(lè),而是要有先有后,分清輕重緩急,誰(shuí)先誰(shuí)后、誰(shuí)輕誰(shuí)重、誰(shuí)緩誰(shuí)急,都要做到心中有數(shù)才行。具體而言,凡是涉及公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部室的工作,都要提前溝通、優(yōu)先考慮,應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部室留足或留有時(shí)間;要給基層提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議或者具體工作安排的,也要優(yōu)先通知,讓基層不顯得時(shí)間倉(cāng)促,被動(dòng)應(yīng)付;而屬于自己部室的事情,就應(yīng)該放到后一步來(lái)落實(shí),同樣做到分清輕重緩急,穩(wěn)步推進(jìn)工作落實(shí)。
抓住關(guān)鍵,工作節(jié)奏保持蹄疾步穩(wěn)。關(guān)鍵還是要確保工作完成的時(shí)效性,沒(méi)有時(shí)效性,一切等于零。從根本上來(lái)說(shuō),還是要以大局為重,把公司整體工作推進(jìn)視為大局,部室乃至個(gè)人都是小我,做任何一項(xiàng)工作,都要從大局中去把握,既要做到自轉(zhuǎn), 更要做好公轉(zhuǎn),積極主動(dòng)地為推動(dòng)公司整體工作開(kāi)展而貢獻(xiàn)自己的力量。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。無(wú)論是生活,還是工作中,無(wú)論做任何事,早些做準(zhǔn)備,不僅可以減少許多煩惱和麻煩,還可以更合理有效地利用時(shí)間。所有的不平凡,都源自一個(gè)個(gè)平凡的小習(xí)慣。打好提前量,嚴(yán)格落實(shí)好“未完成事項(xiàng)清單”,它體現(xiàn)的是一種向上的精神、一種主動(dòng)的心態(tài)、一種積極的態(tài)度、一種超前的思維。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的,時(shí)刻充分準(zhǔn)備著,長(zhǎng)期積累著,就能帶給我們脫胎換骨的變化,才能實(shí)現(xiàn)縱身一躍、一覽繁花似錦。
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