3月1日，城建公司召開2021年度經(jīng)濟運行分析會，公司總經(jīng)理出席會議并發(fā)表重要講話。會議由公司總會計師兼總法律顧問主持。

　　會上，各直管項目部、各項目管理公司和公司本部代表部門作了2021年度經(jīng)濟運行分析匯報，將公司2021年度經(jīng)濟運行狀況、取得的成績和亟待需要解決的問題進行了詳細闡述。公司副總經(jīng)理在會上對大商務(wù)管理體系的建設(shè)理念進行了宣貫，要以強化“一切工作到項目”為導(dǎo)向，以項目管理效益提升專項行動為載體，積極推行大商務(wù)管理，提高工程項目和企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

　　公司總會計師兼總法律顧問在會上作了2021年度經(jīng)濟運行分析報告，報告強調(diào)2022年各基層單位要加強對項目現(xiàn)場管理費的控制，保持其與經(jīng)營規(guī)模和盈利水平的平衡;堅定執(zhí)行項目現(xiàn)金流自平衡方案，保障項目資金用度自給自足;加大對各收尾項目部雙清力度，努力降低公司兩金規(guī)模。

　　公司總經(jīng)理在會上作了總結(jié)發(fā)言，發(fā)言指出2022年公司要繼續(xù)擴大經(jīng)營開發(fā)成果，積極回籠各類應(yīng)收款項，努力降低項目管理成本，嚴把勞務(wù)結(jié)算各項關(guān)卡，嚴格控制收尾項目成本，建立后臺成本預(yù)警機制，加強項目績效考核管理，做好增值稅納稅籌劃，推動公司各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步向前。