起跑決定后勢，開局關系全局。為動員全員搶抓生產(chǎn)先機，激發(fā)工作斗志。2月9日，北新路橋集團西安分公司召開2022年復工復產(chǎn)動員部署會，會議就進一步做好各項復工復產(chǎn)工作，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”等作出安排部署。會議由該分公司黨總支副書記、總經(jīng)理曾衛(wèi)東主持，分公司領導班子成員、機關各部室全體職員40余人參加會議。

　　會議通報了集團總部復工復產(chǎn)工作安排部署會議精神，明確了分公司機關及所屬各項目復工復產(chǎn)具體要求，機關各部室負責人分別匯報了本年度工作思路和具體計劃安排等。

　　該分公司黨總支副書記、總經(jīng)理曾衛(wèi)東在講話中指出，2022年是“十四五”承上啟下的關鍵之年，公司全體職員一是盡快轉換模式，思想到位，行動跟上。要實現(xiàn)從“節(jié)日模式”到“生產(chǎn)模式”的轉換，從思想到行動全面與集團總部整體復工復產(chǎn)安排同頻共振，確保實現(xiàn)分公司2022年一季度工作“開門紅”。二是堅持常態(tài)化疫情防控，為復工復產(chǎn)保駕護航。各項目要圍繞人員返崗、新班組隊伍進場、工地現(xiàn)場管理、各地疫情情況及防疫要求等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實既有方案，為復工復產(chǎn)保駕護航。三是嚴格開工流程，確保項目復工平穩(wěn)順暢。要制定規(guī)范的復工復產(chǎn)方案，做好現(xiàn)場檢查、安全教育培訓、交接驗收等工作，確保安全可控前提下復工復產(chǎn)。

　　該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國在講話中指出：公司全體職員一要提高站位，認清形勢，統(tǒng)一思想行動。要增強復工復產(chǎn)保發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，做好壓力傳導，堅持同向發(fā)力，按既定計劃有序推進復工復產(chǎn)提速擴面。二要超前謀劃，深挖潛力，全面釋放產(chǎn)能。各項目要牢固樹立“項目為王、利潤是根”的管理理念，抓好生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌協(xié)調配置， 用足時間、充實空間，加快合同存量向產(chǎn)值轉化。尤其是今年要完工的項目，要創(chuàng)造一切條件力爭大干快上。三要積極進取，主動作為，堅決扛起責任。全員要快速進入工作狀態(tài)，不為等靠找理由，只為做好想辦法，積極轉變思想作風，變“要我干”為“我要干”,擼起袖子、甩開膀子、撲下身子,全面提升復工復產(chǎn)效率。四要加強教育培訓，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能。做到安全教育、現(xiàn)場檢查、疫情防控“三個全覆蓋”，對項目開展全面排查，堅決杜絕盲目復工，確保各項目平穩(wěn)有序復工復產(chǎn)。五要強化溝通，及時調度，打通關鍵堵點。各項目要加強與公司、政府、業(yè)主等多方溝通，及時排除、化解影響生產(chǎn)進度的不利因素，確保各項工作高效有序推進。

　　會議強調，新的一年，分公司全員要繼續(xù)保持接續(xù)奮斗的姿態(tài)，保持“敢打敢拼”的狀態(tài)，保持“蹄疾步穩(wěn)”的步伐，以敢于擔當?shù)挠職?、破解難題的智慧、求真務實的舉措，高效推進復工復產(chǎn)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年各項工作任務完成奠定堅實基礎。