今年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危困的嚴(yán)峻形勢(shì)，城建公司解放思想轉(zhuǎn)觀念，勇闖市場(chǎng)謀生存，有序推進(jìn)保工期，力克難關(guān)創(chuàng)佳績(jī)，8月份單月產(chǎn)值突破億元大關(guān)。

　　科學(xué)組織保工期。為確保在企業(yè)危困的形勢(shì)下努力完成全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)已到手的各項(xiàng)工程、特別是重點(diǎn)工程，充分利用施工“黃金期”，采取科學(xué)擺布倒排工期、實(shí)行安全質(zhì)量與工期雙控制，強(qiáng)力推進(jìn)打緊逼，嚴(yán)執(zhí)行，抓落實(shí)，搶進(jìn)度，保工期。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工地帶班值班，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，蹲住現(xiàn)場(chǎng)抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，抓協(xié)調(diào)。公司業(yè)務(wù)部門改進(jìn)作風(fēng)下基層，深入一線幫所需，現(xiàn)場(chǎng)辦公解難題，廣大干部員工克服了高空和交叉作業(yè)多、夏季雨水多等不利因素，做到人停機(jī)不停，晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程任務(wù)的完成和產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與武漢東湖高新區(qū)關(guān)東街道隔離酒店升級(jí)改造時(shí)，施工中敢于攻堅(jiān)啃硬、質(zhì)量高、進(jìn)度快，不言代價(jià)、全力拼搏，贏得甲方高度認(rèn)可和信任。

　　嚴(yán)抓質(zhì)量保安全。立足與拓展市政房建市場(chǎng)，歸根結(jié)底靠的是企業(yè)形象和信譽(yù)。今年以來(lái)，城建公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理毛明華調(diào)研濱湖項(xiàng)目時(shí)的講話精神，始終堅(jiān)持“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)品牌，占領(lǐng)一方市場(chǎng)”的施工理念，始終把安全生產(chǎn)貫穿于工程施工全過(guò)程，以加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，各種牌板齊全化，安全質(zhì)量制度化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，宣傳形式多樣化。在安全生產(chǎn)上，城建公司成立了安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月兩次定期檢查，每季度一次綜合大檢查，做到制度執(zhí)行到位、隱患查改到位、責(zé)任落實(shí)到位，今年以來(lái)共進(jìn)行大檢查7次，查出安全隱患共計(jì)184處，全部進(jìn)行了整改與處罰，確保了安全生產(chǎn)。在提高工程質(zhì)量上，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制和質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)制度，做好全員安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到立查立糾，重獎(jiǎng)重罰。今年以來(lái)共進(jìn)行質(zhì)量檢查3次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患47處，全部進(jìn)行了整改并納入問(wèn)題庫(kù)中。承建的佛莞城際鐵路完成長(zhǎng)隆站10kV配電所、樣板錨段首件定標(biāo)工作，受到評(píng)審組及甲方一致贊譽(yù)。承建的龍華有軌電車項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、梅汕鐵路四電工程獲中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，連鎮(zhèn)項(xiàng)目部獲江蘇省工人先鋒號(hào)稱號(hào)，促進(jìn)了企業(yè)在困境中拓市場(chǎng)、保生存、爭(zhēng)發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新保工程。城建公司以濱湖項(xiàng)目部為試點(diǎn)，組建BIM專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，成立技術(shù)管理組、安全管理組、成本管理組，明確管理職責(zé)，以BIM+智慧工地技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)BIM技術(shù)輔助模板排版、砌體排磚、地下室管網(wǎng)碰撞檢查、可視化交底，減少損耗，降低成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)基坑安全智能監(jiān)控、臨邊防護(hù)監(jiān)控、塔機(jī)、吊鉤監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控，以提升項(xiàng)目安全文明施工。利用物聯(lián)網(wǎng)、生物識(shí)別、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將項(xiàng)目部在建人員信息錄入系統(tǒng)中，核驗(yàn)施工人員身份信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)名信息、勞務(wù)合同、人員相關(guān)證書、考勤工資、培訓(xùn)等于一體的施工人員信息化管理功能。在項(xiàng)目駐地設(shè)立VR體驗(yàn)館，利用“科技+安全教育”，推出體驗(yàn)式安全教育，打造安全體驗(yàn)區(qū)，內(nèi)設(shè)11大項(xiàng)實(shí)物體驗(yàn)式安全教育和18項(xiàng)VR可視化虛擬安全事故場(chǎng)景體驗(yàn)式教育，以及可視化安全技術(shù)交底，在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)等管理方面都到了至關(guān)重要的作用，對(duì)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提升項(xiàng)目綜合效益，打造智慧工地起到了積極的促進(jìn)作用。