重慶軌道15號線二期16標項目黨支部：在推行精細化管理中發(fā)揮作用
中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標14局項目部，負責物流園北站-井口站區(qū)間第7個區(qū)間8377.202m含路橋、隧道和盾構施工任務。根據(jù)一線多點工序繁多、人機配合立體交叉、要求標準嚴格等情況，項目黨支部緊密圍繞以“提升管理水平，打造品質(zhì)快軌”為目標，積極探索有效途徑和方法，深入開展精細化管理活動，充分發(fā)揮基層黨組織引領、示范、協(xié)調(diào)、保障和督導作用，使精細化管理工作落到實處，提升了項目整體管理水平，增強了管理質(zhì)效，為推進項目高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎，使施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量等各項工作取得實質(zhì)性成效。
項目黨支部書記韓崇生（左2）做施工便道協(xié)調(diào)工作
一、強化引導作用，確保精細化管理意識入心入腦見行動。通過剛性制度的實行，夯實精細化管理的核心，不斷規(guī)范項目人性化管理，真正落實人員對工作目標兌現(xiàn)的責任，形成良好的項目文化。為了增強項目全員精細化管理意識，樹立創(chuàng)新理念和認真態(tài)度，真正體現(xiàn)精益求精的項目文化，實現(xiàn)精細化管理的目的。項目黨支部注重發(fā)揮教育引導作用，做到“三個板塊一起抓”。
1、狠抓崗位培訓。黨支部舉辦了安全、質(zhì)量、進度綜合性的精細化管理培訓班，組織黨員、員工系統(tǒng)并全面地學習精細化管理知識，掌握精細化管理的程序、方法、內(nèi)容、特征、標準和目標，為推行精細化管理打好基礎、助跑擂鼓助威。
2、狠抓教育學習。黨支部圍繞以公司歷年“兩會”精神為主題，采取多種形式、廣泛深入地對員工進行精細化理念教育，以“工匠技術創(chuàng)新工作室”、“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”、“智慧工地信息化中心”、“黨建+融合中心”為平臺，要求員工對標公司要求，改進心智模式，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作方法，樹立精益求精、細節(jié)決定成敗，成功在于細心，管理無小事，從身邊小事做起的理念，使精細化管理成為項目員工的自覺行動。
3、狠抓載體活動。黨支部圍繞以“質(zhì)量管理‘四個體系’實施辦法，安全管理實施細則”的管理提升，堅持執(zhí)行創(chuàng)效、建造精品、鑄就品牌為主題內(nèi)容，先后開展了“安全在我心中、質(zhì)量在我手中”、“立足崗位爭先鋒、盡職盡責作貢獻”、決戰(zhàn)一、二、三、四季度完成計劃施工產(chǎn)值等系列勞動活動，通過活動的開展，激發(fā)了員工參與精細化管理的熱情，增強了精細化管理的責任意識。
項目經(jīng)理阮超（右1）值班夜查
二、發(fā)揮保障作用，確保項目精細化管理有序推進。精細化管理是持續(xù)不斷筑起的一項龐大工程。為了有序扎實推進精細化管理工作，黨支部積極做好服務保障工作。
1、組織保障得力。項目成立了由項目經(jīng)理阮超和黨支部書記韓崇生為組長、總工程師李文慶和安全總監(jiān)高超德為副組長，各部室負責人為成員的精細化管理領導小組，負責指導、推動、協(xié)調(diào)、督促精細化管理工作的開展。為了加強領導，規(guī)定各工點主要負責人為實施精細化管理的第一責任人。
2、方案保障合理。項目部制定了《精細化管理實施方案》和《實施管理辦法》，將總體計劃目標、各項工作任務按其職能分化進行具體計劃安排，細化到每個部門、每個單位、每個人及每個作業(yè)面、每道工序。明確崗位職責、工作范圍、工作要求、工作標準，對現(xiàn)場管理、施工進度、安全質(zhì)量、原材料、文明工地建設等都作出規(guī)定，標準要求，實行分工負責，定人、定位、定時、定指標、定獎罰制度。使精細化管理有章可循，有據(jù)可依。
3、機制保障有力。項目部建立推行精細化管理的激勵與約束機制。堅持實行領導帶班檢查考核制度，黨員到施工現(xiàn)場佩戴黨徽和袖標，實行亮牌上崗，牌上注明姓名、崗位，自覺接受群眾的監(jiān)督和考核。每日在群內(nèi)通報當天檢查情況，在每周例會上通報分析本周施工現(xiàn)場情況。每月對各部門、各工點進行考核評定，獎罰兌現(xiàn)。增強了大家工作的責任感、緊迫感、壓力感，調(diào)動了工作積極性，提高了工作效率和工作質(zhì)量，形成了項目管理、現(xiàn)場施工標準化、規(guī)范化、精細化的良好局面，促進了各項工作任務高速、高質(zhì)、高效圓滿完成。2023年9月18日項目高架段一號橋迎來突破性進展：鋼箱梁第2跨成功吊裝就位，標志著該橋2跨鋼箱梁與2跨現(xiàn)澆梁實現(xiàn)雙幅合攏，2號、3號橋現(xiàn)澆梁及架設預計今年5月底架通。2023年5月8日，“鐵軍2號”復合式TBM盾構機在16標物流園北站～井口站區(qū)間TBM段右線順利始發(fā)，2023年12月8日，右線順利貫通，2024年1月24日左線順利貫通，為下一步區(qū)間附屬結構施工奠定了堅實基礎。
黨支部書記韓崇生（右1）組織黨員和入黨積極分子學習黨的二十大會議精神
三、發(fā)揮示范作用，確保項目精細化管理取得成效。在實施精細化管理中，項目黨支部注重發(fā)揮領導班子的龍頭作用和黨員干部先鋒示范作用。
1、集體決策保精確。在精細化管理中，黨支部認真落實集體決策制度，凡項目安全、質(zhì)量、隊伍、物資、技術、進度管理及年度工作規(guī)劃、月度工作安排、勞務單價調(diào)整、員工生活福利、考核獎懲辦法等事項均由黨支部委員會暨項目經(jīng)理辦公會集體研究，使做出的每一項決定、每一個計劃都具有全面、精細、精確、科學，符合實際，避免了決策失誤，有效地推進精細化管理深入開展，確保了項目精細化管理目標實現(xiàn)。
2、領導帶頭做示范。項目領導干部是落實執(zhí)行精細化管理方案的關鍵，黨支部確立項目經(jīng)理、黨支部書記為精細化管理第一責任人，實行黨政主管全面負責，班子成員主抓分管工作，部室負責人執(zhí)行落實的管理責任制，形成黨政同責、一崗雙責，齊抓共同的管理體系。項目經(jīng)理阮超和書記韓崇生以身示范，以持之以恒的精神和作風，狠抓精細化方案的實施，堅持常要求，勤檢查，抓細節(jié)，嚴督促，既對員工起到很大威懾作用，又為職工做出了榜樣，使大家在行動上不敢怠慢、工作上不敢馬虎，促進了精細化管理方案在項目得到有效實施。
3、黨員先行當標桿。黨支部圍繞項目精細化管理目標，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建標桿責任區(qū)”活動載體，要求每一名黨員在精細化管理中率先垂范，當標桿，每一個黨支部委員都有責任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點工序都有黨員身影。項目黨員、副經(jīng)理宋利在中梁山隧道進出口中，編制了詳細的《物資計劃保障方案》，他每天蹲守現(xiàn)場做好指導、檢查、督促，確保了隧道施工的后勤保障。黨員、項目總工程師李文慶為確保盾構如期貫通，他根據(jù)左右線同時掘進、人機配合復雜實際情況，堅持帶領技術人員進行技術把關和指導，在保證進度的同時，也確保了盾構質(zhì)量。黨支部書記韓崇生接任后，不厭其煩地積極配合業(yè)主做好線路用地、綠化帶保護等工作，為路橋順利進行，按期完成節(jié)點計劃做出了突出貢獻，渝北區(qū)和沙坪壩區(qū)人民政府發(fā)來多封感謝信，特對韓崇生等管理人員提出表揚。
項目部經(jīng)理阮超（右1）書記韓崇生（右2）帶班在中梁山隧道進口掌子面夜查
四、發(fā)揮督導作用，確保項目精細化管理落實落地。精細化管理是一套完整體系，涉及到項目各個方面，黨支部注意加強監(jiān)督，協(xié)調(diào)指導工作，防止流于形式，確保項目精細化管理落實落地。
1、圍繞重點抓落實。黨支部著重強化管理人員責任意識，落實崗位責任制，從領導班子到各部室，從班子成員到各部室負責人，都對工作進行分工，界定好應盡的責任，讓每個部門職能清晰，每個人明確自己的崗位職責，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細化方案的有效實施。如工程技術部認真履行“一崗雙責”職能，參與安全部門研究施工安全技術措施，找出可能存在的安全隱患問題。在安全技術交底和圖紙會審中提出問題，嚴格抓施工組織和施工方案中的安全措施落實，使施工方案技術可行，依靠技術手段控制和預防各類事故的發(fā)生。
2、圍繞目標抓提升。黨支部圍繞項目精細化管理升級目標，對在實施過程中的各種問題注意及時加以完善改進，不斷提升管理水平。如在進度管理與隧道超開挖方管理上，雙方的清單開項不一致，導致混凝土虧方，這也是隧道施工的普遍存在的現(xiàn)象。項目經(jīng)理阮超、黨支部書記韓崇生及時向公司總部提出了改進方法，在信息化平臺上統(tǒng)一了勞務清單與進度管理工序開項，做到了總部部門所需數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一以及各項數(shù)據(jù)的合流同源。在流程上，數(shù)據(jù)自下而上由項目施工隊長填報，經(jīng)項目部審核后進庫，供項目部和總部業(yè)務部室調(diào)用和分析，大幅減少了項目部工程數(shù)據(jù)填報工作，便于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源，有效形成了公司、項目、施工隊終端三級管控。另外，在項目信息平臺內(nèi)對派工單進行了智能化改造，只需選擇施工工序，其配套的安全、技術、質(zhì)量及工藝要求便會智能生成，同時支持手動完善。每日施工完畢后，同樣只需在對應工序派工單內(nèi)填報完成工作量，即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集，自動更新形象進度圖和項目部施工日報。通過此表，項目部也可以清晰直觀地了解土建、軌道專業(yè)進度和各站區(qū)計劃，以及專業(yè)施工人數(shù)、重要物資情況和各站區(qū)各工序的完成情況。還通過紅、橙、黃、綠四色對進度進行預警，有效加強了對工程特別是關鍵線路和瓶頸區(qū)段管控，有序推進了工程進度。
3、圍繞管理抓督查。黨支部重視精細化監(jiān)督檢查工作，建立了考評小組，每月對精細化管理情況進行一次總結分析，查找問題，列出問題清單，限期整改，逐個閉合消號。對于實施不力，措施不到位的部門和個人提出批評，并視情給予處罰，起到了有力監(jiān)督推動作用，防止了方案、制度流于形式。
2023年項目經(jīng)理阮超（右2）接受重慶市鐵路集團授予項目部“文明施工流動紅旗”，迄今年為止保持兩年冠
總承包部指揮長李兵（右）為項目頒發(fā)2024年第一季度獎牌和流動紅旗，黨支部書記韓崇生（左）代表項目部上臺領獎
黨支部在精細化管理中作用發(fā)揮，助推了項目管理水平提升，增強了管理質(zhì)效，促進了項目各項工作開展，項目部2022年度榮獲重慶市建設工程施工安全管理總站“重慶市揚塵控制示范工地”，2022年度榮獲中鐵建重慶鐵路投資集團黨委“先進黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗”、2022年榮獲中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部“貫徹二十大精神、全力奮戰(zhàn)六十天、決勝年度總目標”專項勞動競賽第一名，2023年榮獲中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部“黨員安全質(zhì)量監(jiān)督崗活動先進單位”、“2023年榮獲上半年勞動競賽第一名”、2023年榮獲重慶市住房和城鄉(xiāng)建設委員會“三星智慧化工地”優(yōu)秀示范項目，2024年榮獲中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部第一季“綜合管理先進單位”等榮譽稱號。（林赤喜、笙峰、花花、小言）
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